Na spotkaniu dot. Planowania Sprintu (ang. Sprint Planning Meeting) Zespół Scrum oraz Właściciel Produktu określają, które cechy i zadania będą poddane próbie wykonania w nadchodzącym sprincie.
Na Spotkaniu dot. Planowania Sprintu obecny jest Właściciel Produktu, Mistrz Scrum, cały Zespół Scrum oraz zainteresowani i odpowiedni przedstawiciele kierownictwa lub klienta. Podczas spotkania dot. planowania sprintu Właściciel Produktu opisuje zespołowi cechy o najwyższym priorytecie. W trakcie spotkania zespół zadaje dostatecznie dużo pytań tak, aby móc kontynuować po spotkaniu i określić, które zadania zostaną przesunięte z Rejestru Produktu do Rejestru Sprintu. Łącznie, Zespół Scrum oraz Właściciela Produktu określają cel sprintu, który jest krótkim opisem tego, co postara się osiągnąć sprint. Powodzenie sprintu zostanie następnie ocenione podczas Przeglądu Sprintu względem celu sprintu, a nie każdej specyficznej pozycji wybranej z Product Backloga. Po Spotkaniu dot. Planowania Sprintu, Zespół Scrum spotyka się oddzielnie, aby omówić to, co usłyszał i podejmuje decyzje odnośnie zaangażowania w zbliżającym się sprincie. W niektórych przypadkach mogą wystąpić negocjacje z Właścicielem Produktu, ale to zawsze zespół będzie decydował o tym, w jaki sposób zobowiąże się do wykonania.
„Rejestr produktu może reprezentować wiele tygodni lub miesięcy pracy, czyli znacznie więcej zadań, niż można zrealizować w ciągu jednego, krótkiego sprintu. Zespół scrumowy przeprowadza planowanie sprintu, aby określić podzbiór najważniejszych elementów rejestru produktu do zrealizowania w nadchodzącym sprincie. Podczas planowania zespół scrumowy uzgadnia cel sprintu, a zespół deweloperski wskazuje konkretne elementy rejestru, które są zgodne z tym celem i które może z dużą dozą prawdopodobieństwa dostarczyć przed końcem sprintu. Aby uzyskać pewność pod względem tego, co może zostać dostarczone, zespół deweloperski planuje, jak zamierza zrealizować wskazane elementy rejestru produktu. Wybrane elementy rejestru oraz plan ich realizacji tworzą rejestr sprintu„[1].
Właściciel Produktu nie musi opisywać każdej pozycji śledzonej w Product Backlogu. W zależności od wielkości Backloga i szybkości zespołu, może wystarczyć opisanie jedynie pozycji o wysokim priorytecie, zostawiając omówienie pozycji o niższym priorytecie na kolejne Spotkanie dot. Planowania Sprintu. Na ogół, Zespół Scrum poda wytyczne, gdy lepiej zapozna się z listą Backloga, aniżeli gdyby miał polegać na tym, co ma być wykonane w następnym sprincie.
To co ważne podczas planowania sprintu to skupienie się tylko na wycinku rejestru produktu. „Tematy i epiki, które swoim rozmiarem przypominają słonia, też muszą zejść na dalszy plan. Całą naszą uwagę skupiamy teraz na historyjkach, które rozbijamy na kilkugodzinne zadania. W związku z tym nie przejmujemy się zbytnio punktami czy idealnymi dniami. W tym momencie są one zbyt abstrakcyjne, żebyśmy mogli ich używać. Świetnie sprawdzały się przy planowaniu wydania. Ale teraz przecież wiemy dużo więcej. Wtedy nie myśleliśmy o konkretnych zadaniach. Teraz dokładnie wiemy, co będziemy robić. Ludzie deklarują, ile czasu będą mogli poświęcić na pracę w sprincie. Tych informacji nie można lekceważyć” [4].
Wybór pozycji rejestru produktu wydaje się być prosty. „Jeżeli mamy określony cel sprintu, wybieramy elementy rejestru produktu zgodne z tymcelem. Jeżeli cel sprintu nie został formalnie wskazany, z reguły bierzemy elementy znajdujące się na szczycie rejestru produktu. (..) Jeżeli zespół nie mógłby podjąć zobowiązania wobec kolejnego elementu na szczycie (na przykład ze względu na brak potrzebnych umiejętności w zespole), wzięty zostałby następny, który na pierwszy rzut oka wydaje się możliwy do zrealizowania w oparciu o bieżące ograniczenia„[1].
Tak jak napisałem wydaje się prosty. Niestety rzeczywistość jest dużo bardziej złożona. W nieidealnym świecie na etapie przygotowania rejestru sprintu Scrum Master musi pomóc nie tylko w wyborze odpowiednich pozycji z rejestru produktu, ale także często musi rozwiązać problemy związane z brakiem kompetencji (zapotrzebowanie na specjalistę). Co więcej na etapie przygotowania zadań może, po stronie zespołu deweloperskiego, pojawić się szereg wątpliwości i pytań. To niemal ostatni moment na doprecyzowanie oczekiwań Właściciela Produktu.
To działanie polega na uszczegółowieniu wybranych procesów biznesowych. Celem tego działania jest: identyfikacja wszystkie ról, produktów, zdarzeń w organizacji, a więcej
Działanie to polega na identyfikacji procesów biznesowych znajdujących się w modelowanym obszarze organizacji. Celem tego działania jest: identyfikacja procesów biznesowych więcej
To działanie polega na ustalaniu celów modelowania procesów biznesowych. Celem tego działania jest: określenie obszarów, które będą modelowane, ustalenie zakresu więcej
Zwinne (Agile) modelowanie procesów biznesowych, w moim odczuciu, musi zawierać minimum trzy zasadnicze kroki: Krok 1 - Szacowanie potrzeb organizacji więcej
Reklama
2 komentarze dla “Sprint Planning Meeting – Planowanie Sprintu”
To nie google translate :-). To brak polskich odpowiedników słów oraz czasem złożoność myśli do przekazania połączona z moim roztargnieniem dają takie efekty:-)
Dodawanie komentarzy zostało zablokowane.
Strona wykorzystuje pliki cookies w celu jej prawidłowego działania, korzystania z narzędzi analitycznych i marketingowych. Dane zebrane za pomocą tych mechanizmów mogą być przesłane poza UE. Jeżeli wyrażasz zgodę na wykorzystywanie plików cookies, kliknij przycisk "Akceptuję". Przycisk "Ustawienia ciasteczek" pozwoli Ci na ustawienie swoich własnych preferencji. Więcej informacji znajdziesz w polityce prywatności.
Ta strona korzysta z plików cookie, aby poprawić wrażenia podczas poruszania się po witrynie. Spośród nich pliki cookie, które są sklasyfikowane jako niezbędne, są przechowywane w przeglądarce, ponieważ są niezbędne do działania podstawowych funkcji witryny. Używamy również plików cookie stron trzecich, które pomagają nam analizować i rozumieć, w jaki sposób korzystasz z tej witryny. Te pliki cookie będą przechowywane w Twojej przeglądarce tylko za Twoją zgodą. Masz również możliwość rezygnacji z tych plików cookie. Jednak rezygnacja z niektórych z tych plików cookie może wpłynąć na wygodę przeglądania.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
Cookie
Duration
Description
cookielawinfo-checkbox-advertisement
1 year
Set by the GDPR Cookie Consent plugin, this cookie is used to record the user consent for the cookies in the "Advertisement" category .
cookielawinfo-checkbox-analytics
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional
11 months
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
PHPSESSID
session
This cookie is native to PHP applications. The cookie is used to store and identify a users' unique session ID for the purpose of managing user session on the website. The cookie is a session cookies and is deleted when all the browser windows are closed.
viewed_cookie_policy
11 months
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Cookie
Duration
Description
_ga
2 years
The _ga cookie, installed by Google Analytics, calculates visitor, session and campaign data and also keeps track of site usage for the site's analytics report. The cookie stores information anonymously and assigns a randomly generated number to recognize unique visitors.
_ga_KTQCNY3H6Y
2 years
This cookie is installed by Google Analytics.
_gcl_au
3 months
Provided by Google Tag Manager to experiment advertisement efficiency of websites using their services.
_gid
1 day
Installed by Google Analytics, _gid cookie stores information on how visitors use a website, while also creating an analytics report of the website's performance. Some of the data that are collected include the number of visitors, their source, and the pages they visit anonymously.
vuid
2 years
Vimeo installs this cookie to collect tracking information by setting a unique ID to embed videos to the website.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Cookie
Duration
Description
test_cookie
15 minutes
The test_cookie is set by doubleclick.net and is used to determine if the user's browser supports cookies.
„Wlasciciel Produktu określają, które cechy i zadania będą poddane próbie wykonania”
„obecny jest Właściciel Produktu, Mistrz Scrum”
… kiedy google translate wejdzie za mocno 😀
To nie google translate :-). To brak polskich odpowiedników słów oraz czasem złożoność myśli do przekazania połączona z moim roztargnieniem dają takie efekty:-)