W trakcie czynności Hierarchizacja Zaległości Produktu (ang. Prioritizing the Backlog) pozycje w Product Backlogu są hierarchizowane przez Właściciela Produktu przed planowaniem wypuszczenia i sprintu.
Product Backlog jest zhierarchizowaną listą prac, które mają być wykonane przez zespół. Jest aktualizowany w sposób ciągły przez Właściciela Produktu w oparciu o informację zwrotną od końcowego użytkownika (jako że wchodzi on w interakcję z nowymi przyrostami produktu), a także w odpowiedzi na ewoluujący krajobraz techniczny i biznesowy.
Ważne jest, aby zespół zapewnił Właścicielowi Produktu wielkościowe szacunki dla pozycji Product Backloga, aby umożliwić Właścicielowi Produktu zrównanie potrzeb biznesowych z szacowanymi kosztami wdrożenia.
Modelowanie:
Warto w tej czynności wymagania na system zhierarchizować, tak by było wiadomo, w jakiej kolejności je modelować.
W przypadku, gdy jest już gotowy model w UML hierarchizacja dotyczy przypadków użycia i kolejności ich implementacji.
Spis treści
Role:
Czynności:
- Codzienny Scrum (Daily Scrum)
- Hierarchizacja Zaległości Produktu (Prioritizing the Backlog)
- Planowanie Sprintu (Sprint Planning Meeting)
- Planowanie wypuszczenia (Release Planning)
- Spotkanie Przeglądowe Sprintu (Sprint Review Meeting)
- Sprint Retrospektywny (Sprint Retrospective)
- Szacowanie zaległości produktu (Estimating the Product Backlog)
Artefakty:
- Potencjalnie Wykonalny Przyrost Produktu (Potentially Shippable Product Incremement)
- Tablica Zadań (Task Board)
- Wykres Wygaszania Sprintu (Sprint Burndown Chart)
- Wykres Wygaszania Wypuszczenia (Release Burndown Chart)
- Zaległości iteracji (Sprint Backlog)
- Zaległości produktu (Product Backlog)
Możliwość komentowania została wyłączona.