Szacowanie Product Backloga (ang. Estimating the Product Backlog) to moment, w którym okresowo Zespół Scrum będzie szacował wielkość każdej pozycji z Product Backloga.
Przed planowaniem wypuszczenia i okresowo, w miarę jak Product Backlog rozwija się a zespół uzyskuje zrozumienie przez doświadczenie, Zespół Scrum będzie szacował wielkość pozycji w Product Backlogu. Jest to kluczowa informacja, która ma pomóc Właścicielowi Produktu w podjęciu priorytetowych decyzji (niektóre pozycje mogą stać się mniej priorytetowe, jeżeli Właściciel Produktu dowie się, że ich dostarczenie będzie wymagało większego wysiłku).
Szacunki są względne oraz są mierzone w „punktach” a nie rzeczywistych jednostkach wysiłku. Na początku może to wydawać się nieprzewidywalnym, ale po pierwszych kilku sprintach Zespół Scrum może empiryczne wyprowadzić szybkość, która pozwala im na dokładne przewidzenie zdolności do dostarczenia.
Modelowanie:
W trakcie modelowania warto jest skorzystać z metody punktów funkcyjnych przypadków użycia.
Spis treści
Role:
Czynności:
- Codzienny Scrum (Daily Scrum)
- Hierarchizacja Zaległości Produktu (Prioritizing the Backlog)
- Planowanie Sprintu (Sprint Planning Meeting)
- Planowanie wypuszczenia (Release Planning)
- Spotkanie Przeglądowe Sprintu (Sprint Review Meeting)
- Sprint Retrospektywny (Sprint Retrospective)
- Szacowanie zaległości produktu (Estimating the Product Backlog)
Artefakty:
- Potencjalnie Wykonalny Przyrost Produktu (Potentially Shippable Product Incremement)
- Tablica Zadań (Task Board)
- Wykres Wygaszania Sprintu (Sprint Burndown Chart)
- Wykres Wygaszania Wypuszczenia (Release Burndown Chart)
- Zaległości iteracji (Sprint Backlog)
- Zaległości produktu (Product Backlog)
