W Enterprise Architect jest dedykowany do gromadzenia wymagań element zwany ?Requirement?
Jest to bardzo komfortowa sytuacja, ale co zrobić gdy nie ma takiego elementu w danym narzędziu CASE?
Można zastosować klasę ze stereotypem <<wymaganie>> lub <<requirement>>
Czy UML na to pozwala? Tak wolno dostosować stereotypem do swoich potrzeb każdy element notacji. W Enterprise Architect użycie klasy jako reprezentanta wymagań ma jeszcze jedną zaletę. Można lepiej wyspecyfikować wymagania, gdyż klasa w EA ma więcej możliwości specyfikacji (linki, warunki) niż element wymagania.
Właściwości Klasy
Właściwości Wymagań
Warto wspomnieć że wymaganie w postaci stereotypu nałożonego na klasę świetnie nadaje się do gromadzenia wymagań w postaci scenariuszy i reguł biznesowych, gdyż w przeciwieństwie do elementu Requirement klasa w EA ma zakładkę ?scenariusze?.
Wymagania a śledzenie powiązań między nimi Ważnym aspektem zarządzania wymaganiami jest możliwość zapewnienia śledzenia związków pomiędzy wymaganiami a innymi artefaktami (również innymi wymaganiami). Możliwość śledzenia relacji […]
Akty normatywne a wymagania Jedną z bardziej żmudnych czynności realizowanych w fazie wymagań jest analiza aktów normatywnych. W mojej ocenie dużym błędem jest wskazanie w wymaganiach na system iż ma on być zgodny […]
Komentarze z MS Word w Enterprise Architect Lubię pracować z Enterprise Architectem. Mój ulubiony klawisz to F8 – generowanie dokumentacji. Wysyłam ją do klienta i po pewnym czasie wraca dokument kilkoma lub kilkudziesięcioma […]
Banalne zarządzanie informacją o zmianie w Enterprise Architect Jedną z trudności, z jakimi spotykam się w EA to zarządzanie zmianą a dokładniej przyczyną zmiany. Na co dzień używam TORMIGO i tam problem ten został rozwiązany. TORMIGO monitoruje zmianę […]
Banalne zarządzanie informacją o zmianie w Enterprise Architect Jedną z trudności, z jakimi spotykam się w EA to zarządzanie zmianą a dokładniej przyczyną zmiany. Na co dzień używam TORMIGO i tam problem ten został rozwiązany. TORMIGO monitoruje zmianę […]
