Alternatywna prezentacja wymagań

W Enterprise Architect jest dedykowany do gromadzenia wymagań element zwany ?Requirement?

image

Jest to bardzo komfortowa sytuacja, ale co zrobić gdy nie ma takiego elementu w danym narzędziu CASE?

Można zastosować klasę ze stereotypem <<wymaganie>> lub <<requirement>>

image

Czy UML na to pozwala? Tak wolno dostosować stereotypem do swoich potrzeb każdy element notacji. W Enterprise Architect  użycie klasy jako reprezentanta wymagań ma jeszcze jedną zaletę. Można lepiej wyspecyfikować wymagania, gdyż klasa w EA ma więcej możliwości specyfikacji (linki, warunki) niż element wymagania.

image image
Właściwości Klasy Właściwości Wymagań

Warto wspomnieć że wymaganie w postaci stereotypu nałożonego na klasę świetnie nadaje się do gromadzenia wymagań w postaci scenariuszy i reguł biznesowych, gdyż w przeciwieństwie do elementu Requirement klasa w EA ma zakładkę ?scenariusze?.

Technorati Tagi: zarządzanie wymaganiami,Enterprise Architect,UML
Podobne wpisy
Zarządzanie relacjami pomiędzy wymaganiami

Zarządzanie wymaganiami to ważny element procesu wytwórczego oprogramowania. Jednym z jego elementów budowanie i zarządzanie relacjami pomiędzy wymaganiami. Najczęściej spotykanym więcej

Architektura procesów biznesowych a modelowanie procesów biznesowych – poziomy modelowania

W poprzednim wpisie Modelowanie procesów biznesowych w procesie wytwórczym oprogramowania opisałem znaczenie modelowania procesów biznesowych. W moim odczuciu, modelowanie procesów biznesowych więcej

Plan zarządzania wymaganiami

Plan zarządzania wymaganiami to dokument, który opisuje zasady postępowania z wymaganiami. W moim odczuciu to jeden z najważniejszych dokumentów, gdyż więcej

Wymagania – Zarządzanie wersjami

Zmiany w wymaganiach wymaga ich wersjonowania.Wersje wymagań pomagają uzyskać dostęp do określonego stanu wymagania w trakcie życia oprogramowania. Najczęściej wersje więcej

Reklama
MODESTO - licencje Enterprise Architect

Zostaw komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.

Przewiń do góry