Enterprise Architect w w swojej funkcjonalności zawiera mechanizm planowania pracy zespołu. Otóż wśród widoków i perspektyw Enterprise Architect.
jest perspektywa Project Management
Po wybraniu tej opcji można zobaczyć dość przyzwoity widok, na którym można dodawać zasoby do artefaktów.
Kluczowym wydaje się określenie na jakim poziomie (do jakich elementów) powinniśmy przypisywać zasoby. Z moich doświadczeń wynika, że takimi elementami są Business Process (BPMN) oraz UseCase (UML).
Przypisanie zasobów musi mieć swój cel. Przypisuję zasoby, gdyż chcę śledzić stan realizacji projektu. Przy procesach biznesowych chcę widzieć czy są już one opisane, zamodelowane itd. Przy przypadkach użycia istotnym jest dla mnie czy mają opisane scenariusze, dodane wymagania itd.
Przypisane zadania do osób mają następujący wygląd
Na tym etapie wystarczy, że członkowie zespołu aktualizują stopień wykonania poszczególnych zadań:
Osobiście staram się wprowadzić taką zasadę by procentowa wartość realizacji zadania coś oznaczała. Przykładowo:
- 50% – przypadek użycia został opisany i czeka na weryfikację
- 75% – przypadek użycia został zweryfikowany i jest poprawiany
- 100% – przypadek użycia został zweryfikowany
Lista “statusów” jest oczywiście przykładowa. Pozwala jednak na szybką weryfikację stanu prac nad każdym artefaktem.
Na koniec raportowanie. Enterprise Architect umożliwia zbudowanie raportu. Użycie elementu Standard Chart:
Pozwala na utworzenie wielu zestawień. Przykładowo zestawienia postępów prac dla wszystkich przypadków użycia oraz z podziałem na poszczególne role.
Post ten ma charakter informacyjny. Nie ukrywam, że zbudowanie wielu raportów wymaga użycia zapytania w SQL. Niemniej jednak Enterprise Architect pozwala nie tylko na przypisywanie zasobów do artefaktów ale także na w miarę sensowne raportowanie.
