UML w modelowaniu biznesowym dla nieinformatyków

Początek kwietnia dla mnie to ciekawie spędzony czas we Wrocławiu. galeria15-d Przez dwa dni (03-04 kwietnia) prowadziłem szkolenie z analizy i modelowania procesów biznesowych w języku UML dla jednej ze znanych i dużych firm leasingowych w Polsce. Szkolenie było połączone z warsztatami. W trakcie warsztatu wspaniała atmosfera twórczej pracy. Dużo pytań i wątpliwości uczestników, którzy nie mieli wcześniej styczności z modelowaniem biznesowym w języku UML. Realizacja kilku CASE’ów pozwoliła się zorientować, że taka technika przedstawiania procesów biznesowych może być skuteczna, choć nie jest uniwersalną receptą. Z mojego punktu widzenia słowa uznania dla uczestników, którzy w relatywnie krótkim czasie przyswoili sobie podstawy tej techniki. Włożyli w to szkolenie naprawdę dużo pracy. W trakcie warsztatu zanotowałem, że warto by jak najszybciej pozwolić każdemu zamodelować „swój kawałek” przykładowego biznesu. Odpowiedzialność za „swój kawałek” – biznesowy przypadek użycia – powoduje, że uczestnicy zadają więcej pytań a przez to uzyskują więcej odpowiedzi czyli  całe szkolenie jest dla nich bardziej wartościowe. Oceny szkolenia uzyskane w anonimowej ankiecie są wysokie. Szkolenie zostało ocenione jako przydatne i bardzo przydatne przez 81% uczestników.  Organizacja szkolenia tak jak sposób prezentacji tematu podobała się prawie wszystkim uczestnikom (88%  w obu przypadkach). Natomiast moje przygotowanie jako dobre i bardzo dobre oceniło 81% uczestników.

Technorati Tagi: modelowanie biznesowe,inżynieria oprogramowania,szkolenie,UML

Podobne wpisy

  • Prioritizing the Backlog – Priorytezacja Rejestru Produktu W trakcie czynności Priorytezacja Rejestru Produktu  (ang. Prioritizing the Backlog) pozycje w Product Backlogu są hierarchizowane przez Właściciela Produktu przed planowaniem wydania i […]
  • StarUML Rozdział 3. Zarządzanie Projektem Ten rozdział szczegółowo opisuje procedury związane z zarządzaniem projektami: tworzenie nowego projektu, tworzenie jednostki z części projektu, tworzenie i importowanie fragmentów […]
  • plaga awarii i zrealizowane cele O awarii Toshiby pisałem tutaj Modele na nowej maszynie – Witaj DELLU Teraz okazało się, że siadła drukarka dość znanej firmy (dla zainteresowanych link do sklepu firmowego.) Plaga jakaś […]
  • 5 wskazówek dla analizy w ujęciu AGILE Scrott Ambler kilkanaście miesięcy temu opublikował 5 wskazówek, które powinny usprawnić analizę w ujęciu AGILE Oto one: 1. Aktywny udział osób zainteresowanych jest najbardziej istotny […]
  • Negocjacja wymagań Jak pisałem kilka tygodni temu jakość wymagań przekłada się na jakość systemu. Z tego też powodu istotnym jest aby doprecyzować – wynegocjować te wymagania, które mogą destruktywnie […]
Reklama
MODESTO - licencje Enterprise Architect

Zostaw komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Przewiń do góry