Budowa modelu architektury biznesowej w dużym uproszczeniu polega na następujących etapach:
- Określenie strategicznych celów organizacji
- Budowa modelu biznesu na wysokim poziomie abstrakcji
- Znalezienie ram strukturalnych organizacji
- Budowa modelu procesu biznesowego
IMHO powyższe punkty zasadniczo nie odbiegają od standardowej ścieżki budowy modeli procesów biznesowych a czasem wymagań na system. Różnica polega na tym, że architektura korporacyjna swoim zasięgiem obejmuje więcej, szerszy kontekst działania organizacji, niż tradycyjny model biznesowy.
W zeszłym roku pisałem w tekście pt. Architektura korporacyjna bardzo ogólnie o architekturze korporacyjnej. Teraz postaram się w kilku słowach napisać o jej zaletach.
- Architektura korporacyjna pozwala na uporządkowanie portfela posiadanych systemów informatycznych i rozwiązań technologicznych.
- Znajomość zasobów aktualnych zasobów IT i procesów biznesowych z nich korzystających (as-is) pozwala zaplanować rozwiązania do celowe (as-will).
- Dzięki architekturze korporacyjnej łatwiej jest przedstawić działanie poszczególnych systemów informatycznych przekłada się na funkcjonowanie procesów biznesowych.
- IMHO najważniejsze: Architektura korporacyjna ułatwia rozbudowę i optymalizację funkcjonalności informatycznych, gdyż przedstawia aplikacje, systemy i platformy, które są powiązane złożoną siecią wzajemnych zależności.
Innymi słowy każda organizacja powinna budować taką architekturę, gdyż to daje jej możliwość elastycznego rozwoju. Co więcej budowa ?tradycyjnych modeli biznesowych jest podstawą do budowy architektury korporacyjnej.
