analiza biznesowa

Czy warto jest modelować w UML lub BPMN?

Od pewnego czasu widoczna jest dyskusja dotycząca wartości modelowania. Zwolennicy podejścia zwinnego niezbyt chętnie widzą modele, argumentując, że w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy szybkie dostosowanie się do zmian jest ważniejsze niż szczegółowe planowanie. Z kolei konserwatyści preferujący klasyczne podejście do procesu wytwórczego oprogramowania wskazują na znaczenie modelowania dla dokładności i przewidywalności procesów. Ponadto szerzą […]

Czy warto jest modelować w UML lub BPMN? Czytaj dalej »

BPMN i UML w praktyce cz.2 – zmiana

Kilka tygodni temu napisałem tekst w którym zaprezentowałem praktyczne podejście do notacji UML i BPMN (https://wolski.pro/2024/01/bpmn-i-uml-w-praktyce/). Przygotowanych zostało kilka diagramów opisujących  wymagania biznesowe, procesy biznesowe, przypadki użycia, diagramy aktywności i komponentów. Zaprezentowane wówczas podejście wydaje się, że jest przydatne, gdy nie mamy modeli a z uwagi na stopień skomplikowania wytwarzanego oprogramowania, posiadanie modeli może być

BPMN i UML w praktyce cz.2 – zmiana Czytaj dalej »

Fundamenty pracy Analityka i Architekta

W dynamicznym i nieustannie ewoluującym świecie rozwoju oprogramowania, rola analityka i architekta także ewolouje. Pojawiające się ciągle nowe technologie, nieustajace potrzeby biznesu by rosnąć i usprawniać działanie firmy czy też mechanizmy sztucznej inteligencji powodują, że analityk i architekt muszą zdobywać nowe i podnosić posiadane kompetencje. Co wiecej wymaga się poznawania nowych narzędzi, które mają pomóc

Fundamenty pracy Analityka i Architekta Czytaj dalej »

ChatGPT, sztuczna inteligencja a analiza biznesowa

Zainspirowany dyskusją, jaką Andrzej Sobczak (https://architekturakorporacyjna.pl , https://robonomika.pl) zainicjował na LinkedIn (https://www.linkedin.com/posts/andrzejsobczak_chatgpt-przegranym-chatgpt-activity-7040680169388355584-_13y) postanowiłem sam sprawdzić potencjał ChatGPT. Wyniki są dość ciekawe. Ale najpierw czym ten ChatGPT jest? Otóż ChatGPT, dużym modelem językowym szkolonym przez OpenAI. Jest stworzony w celu pomocy ludziom w zdobywaniu wiedzy, udzielaniu odpowiedzi na pytania i rozwiązywaniu problemów za pomocą języka naturalnego.

ChatGPT, sztuczna inteligencja a analiza biznesowa Czytaj dalej »

Gherkin a przypadki użycia

Wielokrotnie już pisałem o metodach zwinnych oraz bardziej klasycznych. W tym tekście także wejdę w ten temat, a mianowicie postaram się porównać podejście analityczne oparte o przypadki użycia i Gherkin wywodzące się z nurtu Behavior-Driven Development. Czym jest Gherkin a czym przypadek użycia? Przypadek użycia Zacznę od przypadku użycia. Przypadek użycia (ang. use case) to

Gherkin a przypadki użycia Czytaj dalej »

Subiektywne porównanie narzędzi do modelowania procesów biznesowych

W wielu firmach, z którymi mam przyjemność współpracować jest stosowana nierozłączna para: JIRA i Confluence.  JIRA odpowiada za zarządzania zadaniami a Confluence jest swoistym repozytorium treści. Narzędzia te zostały niejako wtłoczone w proces wytwarzania oprogramowania. Korzystają z niego programiści, testerzy, a także analitycy i architekci. W wielu firmach pojawia się też i narzędzie do modelowania.

Subiektywne porównanie narzędzi do modelowania procesów biznesowych Czytaj dalej »

Zasada TAO w procesie wytwórczym oprogramowania

W co większych firmach lub przy okazji dużych przedsięwzięć zwanych projektami, analitycy to nie jedna lub dwie osoby a grupa ludzi, która opracowuje wymagania, procesy biznesowe, specyfikuje wymagania. Ta grupa ludzi współpracuje z projektantami, programistami oraz ogólnie rozumianym biznesem. W takich organizacjach obserwuję dwa różne sposoby działania. Jeden, w którym nie ma opracowanych zasad modelowania

Zasada TAO w procesie wytwórczym oprogramowania Czytaj dalej »

Architektura procesów biznesowych a modelowanie procesów biznesowych – poziomy modelowania

W poprzednim wpisie Modelowanie procesów biznesowych w procesie wytwórczym oprogramowania opisałem znaczenie modelowania procesów biznesowych. W moim odczuciu, modelowanie procesów biznesowych w procesie wytwórczym oprogramowania to podstawa, do której odnoszą się kolejne etapy tego procesu. Analitycy systemowi na podstawie procesów biznesowych i wymagań biznesowych identyfikują przypadki użycia i wymagania na system. Testerzy budują plany testów i

Architektura procesów biznesowych a modelowanie procesów biznesowych – poziomy modelowania Czytaj dalej »

Modelowanie procesów biznesowych w procesie wytwórczym oprogramowania

Modelowanie procesów biznesowych jest dziś stosunkowo powszechne. W wielu organizacjach robi się to nawet w dwóch miejscach :-). W komórce odpowiedzialnej za usprawnianie lub nadzór nad procesami i w IT, gdzie wytwarza się oprogramowanie. Powszechnie stosowanym językiem opisu jest notacja BPMN. Modelowanie procesów biznesowych w procesie wytwórczym oprogramowania zostało, w moim odczuciu, usankcjonowane w Rational

Modelowanie procesów biznesowych w procesie wytwórczym oprogramowania Czytaj dalej »

Rysowanie diagramów – dobre praktyki

Jednym z celów modelowania jest przedstawienie złożonych zagadnień na takim poziomie abstrakcji, który pozwoli zrozumieć dany aspekt zagadnienia. Gdy w organizacji modele są przygotowywane przez kilka, kilkanaście osób to warto jest ustalić dwie rzeczy:  zasady modelowania i estetykę diagramów. Zasady modelowania określą  nam to co i w jaki sposób dokumentujemy, jaką notację zastosujemy. Estetyka diagramów to

Rysowanie diagramów – dobre praktyki Czytaj dalej »

Scroll to Top