zwinne modelowanie

Teksty związane ze zwinnym modelowaniem (agile modeling)

Mapowania wychodzące poza notację UML

Język UML jest notacją, o której wiele mówi się, ale jej zakres używania nie jest oczywisty. Diagramów jest zwyczajnie zbyt wiele. Oczywiste jest to, że mimo bogactwa notacji, w projektach nie stosuje się ich wszystkich. Stosując zasadę, że modelujemy tylko istotne rzeczy, sam też tak nie robię. Do modelowania wspomnianych istotnych rzeczy dobieram odpowiednie diagramy. […]

Mapowania wychodzące poza notację UML Czytaj dalej »

Scrum Guide 2020

Scrum ma już 25 lat. Właśnie opublikowano kolejną wersję jego przewodnika. Scrum Guide 2020 po polsku umieściłem w zasobach mojego bloga. Nowy Scrum Guide odchodzi od nakazów i zakazów. Usunięto między innymi pytania z Daily Scrum, sformułowania odnoszące się do elementów Product Backlogu zostały złagodzone, mniej nakazowe stały się też sformułowania dotyczące włączania wniosków ze

Scrum Guide 2020 Czytaj dalej »

Subiektywne porównanie narzędzi do modelowania procesów biznesowych

W wielu firmach, z którymi mam przyjemność współpracować jest stosowana nierozłączna para: JIRA i Confluence.  JIRA odpowiada za zarządzania zadaniami a Confluence jest swoistym repozytorium treści. Narzędzia te zostały niejako wtłoczone w proces wytwarzania oprogramowania. Korzystają z niego programiści, testerzy, a także analitycy i architekci. W wielu firmach pojawia się też i narzędzie do modelowania.

Subiektywne porównanie narzędzi do modelowania procesów biznesowych Czytaj dalej »

Architekt w podejściu zwinnym

W ostatnim wpisie opisałem co myślę o roli analityka w podejściu zwinnym. Drugą rolą, o której chciałbym wspomnieć jest rola architekta. Rola ta określona jest w klasycznym podejściu do wytwarzania oprogramowania. Natomiast w zwinnym podejściu o architekturze i architektach nie wspomina się zbyt wiele. Jedynie w założeniach manifestu programowania zwinnego pojawia się (podkreślenia moje): Najlepsze

Architekt w podejściu zwinnym Czytaj dalej »

Analityk w podejściu zwinnym

Rola analityka i znaczenie analizy w wielu organizacjach umacnia się a w innych zanika. Dość często tam, gdzie pojawia się zwinne podejście rola analityka jest trudna do zdefiniowania.  W manifeście programowania zwinnego (http://agilemanifesto.org/iso/pl/manifesto.html) można przeczytać: W wyniku naszej pracy, zaczęliśmy bardziej cenić: Ludzi i interakcje od procesów i narzędzi Działające oprogramowanie od szczegółowej dokumentacji Współpracę

Analityk w podejściu zwinnym Czytaj dalej »

Kanban w Enterprise Architect 13 część 2

W poprzednim tygodniu pisałem o kanban w Enterprise Architect (Kanban w Enterprise Architect 13 część 1). Dziś postaram się przedstawić mechanizmy raportowania a dokładniej wykresy w Enterprise Architect zbudowane na bazie historyjek użytkownika. Wspomniane  wykresy pokażę na małym repozytorium  z 15 elementami. Dodajemy elementy do diagramów Kanban i działamy zgodnie z jego zasadami 🙂 W

Kanban w Enterprise Architect 13 część 2 Czytaj dalej »

Nadchodzi Enterprise Architect 13

Niebawem firma Sparx System zamierza wydać kolejną wersję swojego flagowego oprogramowania. Enterprise Architect 13 zawiera sporo zmian, które są w wielu miejscach dość rewolucyjne. Najbardziej rzucająca się zmiana to zmiana menu. W Enterprise Architect 13 będziemy mieli menu w stylu Ribbon. Pojawi się też nowy Project Browser. Dla mnie osobiście to mała masakra. Współpracuję z klientami,

Nadchodzi Enterprise Architect 13 Czytaj dalej »

Rejestracja problemów zidentyfikowanych podczas analizy

Otrzymałem mailem ciekawe pytanie: Czy wg Pana wiedzy istnieje w EA obiekt, który najbardziej nadawałby się do rejestracji problemów zidentyfikowanych podczas analizy (AS-IS) biznesowej lub systemowej? Mam na myśli taki obiekt, w którym rejestrowane byłby, parametry zidentyfikowanego podczas warsztatów problemu, np. nazwa, opis, powiązanie z procesem, przyczyna występowania, itp.,  a po zarejestrowaniu dałoby się łatwo

Rejestracja problemów zidentyfikowanych podczas analizy Czytaj dalej »

Kiedy nie działa zwinne modelowanie?

Czy zwinne modelowanie działa zawsze? Otóż nie. Zazwyczaj z podejściem Agile są problemy gdy opisujemy procesy w dużych firmach, gdzie istnieje: duża ilość procesów problemy są oparte o Heavy Six Sigma lub PMI procesy ISO 9000, 900x Ponadto jest duża ilość zespołów analitycznych działających w różnych obszarach Co można wtedy zrobić? Po pierwsze przyzwyczaić się

Kiedy nie działa zwinne modelowanie? Czytaj dalej »

Scroll to Top