zwinne modelowanie

Teksty związane ze zwinnym modelowaniem (agile modeling)

Rejestracja problemów zidentyfikowanych podczas analizy

Otrzymałem mailem ciekawe pytanie: Czy wg Pana wiedzy istnieje w EA obiekt, który najbardziej nadawałby się do rejestracji problemów zidentyfikowanych podczas analizy (AS-IS) biznesowej lub systemowej? Mam na myśli taki obiekt, w którym rejestrowane byłby, parametry zidentyfikowanego podczas warsztatów problemu, np. nazwa, opis, powiązanie z procesem, przyczyna występowania, itp.,  a po zarejestrowaniu dałoby się łatwo […]

Rejestracja problemów zidentyfikowanych podczas analizy Czytaj dalej »

Kiedy nie działa zwinne modelowanie?

Czy zwinne modelowanie działa zawsze? Otóż nie. Zazwyczaj z podejściem Agile są problemy gdy opisujemy procesy w dużych firmach, gdzie istnieje: duża ilość procesów problemy są oparte o Heavy Six Sigma lub PMI procesy ISO 9000, 900x Ponadto jest duża ilość zespołów analitycznych działających w różnych obszarach Co można wtedy zrobić? Po pierwsze przyzwyczaić się

Kiedy nie działa zwinne modelowanie? Czytaj dalej »

Uszczegółowienie metod diagramami aktywności

Czasem muszę opisać sposób realizacji wymagania dowiązanego do metody klasy chodzi tu o logikę działania danej funkcji. Do opisania logiki idealnie nadaje się  diagram aktywności. Pytanie brzmi gdzie go umieścić. Oto moje rozwiązanie, Podobne wpisy Zintegrowane środowisko wytwarzania aplikacji web’owych na platformie .NET W artykule przedstawiono opis pakietu narzędziowego VS.NET (Microsoft) z Rational XDE (IBM)

Uszczegółowienie metod diagramami aktywności Czytaj dalej »

Diagramy sekwencji a komponenty

Diagramy sekwencji są techniką, która idealnie nadaje się do zaprojektowania przepływu komunikatów pomiędzy klasami. Problem może powstać wtedy, gdy chcemy zaprezentować komunikację (użyte metody) na poziomie komponentów. Widziałem już w kilku miejscach diagramy sekwencji z komponentami. To bardzo niezdrowe rozwiązanie. Diagram sekwencji nie może być powiązany z metodą komponentu, gdyż komponenty to element, który wykorzystuje

Diagramy sekwencji a komponenty Czytaj dalej »

Szacowanie procesów biznesowych metodą diagramów aktywności

W trakcie prac projektowych lub analitycznych wielokrotnie powstaje potrzeba policzenia parametrów procesu biznesowego lub szacowania złożoności budowanego oprogramowania.  Większość metod formalnych wymaga bardzo często dość trudnych obliczeń. Z drugiej strony w trakcie prac analitycznych lub projektowych powstaje zazwyczaj diagram aktywności, który w sposób naturalny prezentuje składowe procesu biznesowego lub elementy scenariusza przypadku użycia. W artykule

Szacowanie procesów biznesowych metodą diagramów aktywności Czytaj dalej »

Agile Modeling w EA za nami

Pierwsza edycja szkolenia Agile Modeling w Enterprise Architect za nami. W szkoleniu wzięło udział 6 osób, w tym tylko 3 Warszawy. Było nader interesująco, gdyż w trakcie szkolenia otrzymałem mnóstwo bardzo dociekliwych pytań. Niestety jak to przy takich dyskusjach bywa trudno unikać pytań a jednocześnie utrzymywać dyskusje tak by interesowała wszystkich. Ot paradoks szkoleń otwartych.

Agile Modeling w EA za nami Czytaj dalej »

Agile Modeling w Enterprise Architect – FAQ

  1. Czy szkolenie się odbędzie? TAK, pod warunkiem, że na szkolenie zapisze się 5 osób. 2. Do kiedy można się zapisywać? Ze względów  organizacyjnych można zapisywać się do 10.09.2012 godzina 23:55 3. Czy można płacić kartą kredytową? Tak. 4. Czy wystawiana jest faktura VAT? TAK. Najpierw wystawiana jest proforma. Po zaksięgowaniu wpłaty każdy bez

Agile Modeling w Enterprise Architect – FAQ Czytaj dalej »

Dlaczego warto używać metod Agile?

Metody Agile skupiają się na krótszych iteracjach, w których to oprogramowanie dość często jest doprowadzane do takiego poziomu jakości, który pozwala na jego wydanie, zazwyczaj trwa to od tygodnia do miesiąca. Krótkie iteracje dostarczają wielu korzyści technicznych i tych dotyczących zarządzania. Z technicznego punktu widzenia główną korzyścią jest zredukowane ryzyko integracyjne, jako że ilość integrowanych

Dlaczego warto używać metod Agile? Czytaj dalej »

Iteracje kilka dobrych zaleceń

Projekty ukierunkowane na Agile, zwłaszcza gdy dana organizacja zaczyna “być Agile”, mają tendencję do bycia bardzo dokładnym i precyzyjnym – zgodnym z Agile. Proponuję więc kilka zaleceń, które mi pomagają w pracy i być może pomogą innym. Krócej znaczy lepiej. Iteracja nie powinna być dłuższa niż 4 tygodnie, w przeciwnym wypadku możesz wpaść w styl

Iteracje kilka dobrych zaleceń Czytaj dalej »

Przewijanie do góry