BPMN

10 wskazówek poprawiających modelowanie procesów biznesowych w notacji BPMN

BPMN, czyli Business Process Model and Notation, to standardowa notacja graficzna, która umożliwia szczegółowe przedstawienie i dokumentowanie procesów biznesowych. Jest szeroko stosowana przez analityków biznesowych, projektantów systemów oraz menedżerów do modelowania, automatyzacji oraz optymalizacji operacji biznesowych. Kluczową zaletą BPMN jest jej zrozumiałość zarówno dla specjalistów IT, jak i dla osób nietechnicznych, co sprzyja lepszej komunikacji […]

10 wskazówek poprawiających modelowanie procesów biznesowych w notacji BPMN Czytaj dalej »

Czy warto jest modelować w UML lub BPMN?

Od pewnego czasu widoczna jest dyskusja dotycząca wartości modelowania. Zwolennicy podejścia zwinnego niezbyt chętnie widzą modele, argumentując, że w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy szybkie dostosowanie się do zmian jest ważniejsze niż szczegółowe planowanie. Z kolei konserwatyści preferujący klasyczne podejście do procesu wytwórczego oprogramowania wskazują na znaczenie modelowania dla dokładności i przewidywalności procesów. Ponadto szerzą

Czy warto jest modelować w UML lub BPMN? Czytaj dalej »

BPMN i UML w praktyce cz.2 – zmiana

Kilka tygodni temu napisałem tekst w którym zaprezentowałem praktyczne podejście do notacji UML i BPMN (https://wolski.pro/2024/01/bpmn-i-uml-w-praktyce/). Przygotowanych zostało kilka diagramów opisujących  wymagania biznesowe, procesy biznesowe, przypadki użycia, diagramy aktywności i komponentów. Zaprezentowane wówczas podejście wydaje się, że jest przydatne, gdy nie mamy modeli a z uwagi na stopień skomplikowania wytwarzanego oprogramowania, posiadanie modeli może być

BPMN i UML w praktyce cz.2 – zmiana Czytaj dalej »

BPMN i UML w praktyce

Łączne użycie UML i BPMN w projekcie informatycznym zapewnia komplementarne podejście do modelowania zarówno aspektów technicznych, jak i biznesowych systemu. UML skupia się na strukturze i działaniu systemu informatycznego, podczas gdy BPMN koncentruje się na procesach biznesowych i ich przepływie. Dzięki temu, możliwe jest kompleksowe ujęcie przedsięwzięcia, uwzględniając zarówno wymagania biznesowe, jak i techniczne. Wykorzystanie

BPMN i UML w praktyce Czytaj dalej »

NATO Architecture Framework

Technik i obszarów, które możemy modelować jest bardzo wiele. Ponadto powstało wiele szablonów, ram, frameworków, które mówią co i jak trzeba modelować. Dokładając do tego mnogość notacji i diagramów otrzymujemy kociołek z całą masą możliwości. Tylko czy taka możliwość wyboru jest dobra? I tak, i nie. Z jednej strony fajnie, że mamy wybór, ale z

NATO Architecture Framework Czytaj dalej »

Modelio – open source

Modelowanie, poza metodykami i notacjami, które im towarzyszą, to także narzędzia. Wiele z nich to narzędzia płatne. Dla mnie narzędzia to rzecz wtórna. Oczywiście lubię produkty firmy Sparx Systems, ale zakup licencji Enterprise Architect to pewien wydatek, który w wielu przypadkach może być nadmiarowy. Powstaje zatem pytanie, czy są narzędzia, w których można rysować i

Modelio – open source Czytaj dalej »

Subiektywne porównanie narzędzi do modelowania procesów biznesowych

W wielu firmach, z którymi mam przyjemność współpracować jest stosowana nierozłączna para: JIRA i Confluence.  JIRA odpowiada za zarządzania zadaniami a Confluence jest swoistym repozytorium treści. Narzędzia te zostały niejako wtłoczone w proces wytwarzania oprogramowania. Korzystają z niego programiści, testerzy, a także analitycy i architekci. W wielu firmach pojawia się też i narzędzie do modelowania.

Subiektywne porównanie narzędzi do modelowania procesów biznesowych Czytaj dalej »

Modelowanie procesów biznesowych – polecana książka

Na przestrzeni ostatnich lat świadomość modelowania procesów biznesowych w środowiskach informatycznych i nieinformatycznych rośnie. Nie ma już dyskusji czy warto modelować. Zasadniczo wiadomo, że warto.  Rozważania dotyczą tego co i jak modelować by praktycznie wykorzystać wykonaną pracę. Mam wrażenie, że brakuje wiedzy na temat jak ma sensownie wyglądać modelowanie procesów biznesowych. Jeśli istnieje potrzeba by

Modelowanie procesów biznesowych – polecana książka Czytaj dalej »

BPMN vs diagramy aktywności

Kilka dni temu po raz kolejny uczestniczyłem w dyskusji na temat przewagi BPMN nad diagramami aktywności i odwrotnie w kontekście modelowania procesów biznesowych i systemowych (patrz tekst:  Diagramy procesów systemowych). Oba diagramy bardzo podobne do siebie choć BPMN 2.0 to już mega możliwości. Myślę, że kluczem do decyzji jest zastosowanie (czyt. Twoje potrzeby) Lubię używać

BPMN vs diagramy aktywności Czytaj dalej »

Diagramy procesów systemowych

Powszechnym jest iż czym większa organizacja tym więcej systemów informatycznych. U moich klientów są ich dziesiątki. Tak tak. Przez lata zbiera się ich trochę bo każdy rok to zmiany w procesach biznesowych i bardzo często dodanie nowego systemu. Znam firmy, w których stajnia Augiasza to najlepsze określenie na zaistniałą sytuację.  Co więcej firma albo modeluje

Diagramy procesów systemowych Czytaj dalej »

Scroll to Top