Modelowanie biznesowe w UML – krople, które drążą skałę

Kolejny raz miałem przyjemność gościć we Wrocławiu i prowadzić szkolenie z analizy i modelowania procesów biznesowych w języku UML.image I tym razem tak jak poprzednio (szkolenie w tej samej firmie co na początku kwietnia) panowała twórcza atmosfera. Każdy dzień, a były ich trzy, stanowił ciężką pracę dla uczestników szkolenia. Każdy kolejny przykład i kolejne ćwiczenie wykonywane na warsztatach była jak kropla drążąca powolnie skałę jaką jest temat modelowania biznesowego. Uczestnicy wraz z poznawaniem tematu przechodzili od negatywnych odczuć, poprzez szok spowodowany złożonością jednego z przykładów kończąc na pełnym zrozumieniu istoty budowy modeli biznesowych za pomocą UML. W trzecim dniu szkolenia wszyscy jego uczestnicy już płynnie i poprawnie budowali biznesowe modele przypadków użycia oraz dokonywali dekompozycji poszczególnych procesów biznesowych. Sukces szkolenia został poparty wynikami ankiety, w których szkolenie zostało ocenione jako przydatne i bardzo przydatne przez 94% osób. Ponadto szkolenie zostało uznane za dobrze i bardzo dobrze zorganizowane przez 78% uczestników. Przygotowanie trenera i sposób prezentacji tematu podobał się lub bardzo podobał się 89% ankietowanym. Należy zauważyć, że na pytanie ?Jakie elementy były dla Ciebie najbardziej użyteczne?? aż 8 na 9 osób odpowiedziało, że warsztaty. Potwierdza to bardzo wysoka nota za warsztaty, które uznane zostały za udane lub bardzo udane przez 89% ankietowanych.

Szkolenie zainspirowało mnie do napisania swoistego przewodnika o modelowaniu biznesowym. Na ten temat ukażą się niebawem.

Technorati Tagi: modelowanie biznesowe,UML,szkolenie,procesy biznesowe,biznesowe modele przypadków użycia

Podobne wpisy

  • Software Project Management GigaCon Trzecia edycja konferencji Software Project Management GigaCon (25-26 września) to kolejna okazja na wymianę w szerszym gronie zagadnień związanych z wiedzą, umiejętnościami, narzędziami i […]
  • Enterprise Architect 12 – Zmiany w menu głównym aplikacji – cześć 2 W tym wpisie kontynuuję opis zmian w menu głównym Enterprise Architect, które się pojawiły w wersji 12 tego narzędzia. Pierwszą część znajdziecie we wpisie Enterprise Architect 12 - Zmiany […]
  • Śledzenie za pomocą relacji trace – problemy Ostatnio pracując przy jednym z projektów spotkałem się z nietypowym zachowaniem Enterprise Architect’a. Otóż mój zespół pracuje na wersji 10 tego narzędzia a zespół klienta na wersji 9.3. […]
  • Moje ulubione perspektywy w architekturze korporacyjnej Na moich stronach przedstawiłem szereg perspektyw Archimate (https://wolski.pro/archimate-2-0/perspektywy/). Użycie ich wszystkich w danej organizacji jest oczywistym nieporozumieniem. […]
  • Zasada TAO – trzy cechy jeden zespół W dużych firmach spotkałem się czasem z sytuacją, w której to różne zespoły (np.: analitycy biznesowi i programiści) wzajemnie się zwalczali poprzez wytykanie nieścisłości w dokumentacji, […]
Reklama
MODESTO - licencje Enterprise Architect

Zostaw komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Przewiń do góry