Iteracje w Agile Modeling

Iteracyjny model wytwarzania oprogramowania by był bardziej skuteczny wymaga kilku zabiegów. Chodzi oto by w ujęciu agile być rozważnym i skutecznym. Stosuję je podczas zwinnego modelowania. Oto kilka z nich:

  1. Krócej znaczy lepiej. Iteracja nie powinna być dłuższa niż 4 tygodnie, w przeciwnym wypadku możesz wpaść w styl tworzenia oprogramowania mini-waterfall. Osobiście preferuję jedno lub dwutygodniowe iteracje. Dzięki temu tempo tworzenia oprogramowania jest stałe, jako że regularne dostarczasz nowe funkcjonalności.
  2. Zacznij od niekomfortowego okresu czasu. Kiedy zmieniasz tradycyjną organizację na ewolucyjne (iteracyjne i przyrostowe) podejście do tworzenia oprogramowania spróbuj określić okres czasu, który będzie odpowiedni (np. 8 tygodni) i odejmij tydzień lub dwa (np. zacznij od 6-tygodniowej iteracji) aby zmusić ich do zmniejszenia biurokracji. Zrób kilka takich iteracji, a następnie skracaj długość iteracji dopóki nie dojdziesz do sensownego okresu czasu (np. mniej niż 4 tygodnie).
  3. Zignoruj kalendarz. Jeśli Twoja iteracja została zaplanowana na tydzień, zrób ją od środy do wtorku. Iteracje trwające od poniedziałku do piątku zazwyczaj cierpią przez to, że w piątek skupienie i energia dramatycznie zmniejszają się, ponieważ jest to koniec iteracji i koniec tygodnia. Ten zbieg okoliczności zmniejsza produktywność.
  4. Stwórz coś użytecznego. Zasadniczo iteracja powinna być na tyle długa, abyś był w stanie zrobić coś pożytecznego w jej trakcie. Niektóre zespoły robią jednodniowe iteracje.
  5. Przeprowadź tyle iteracji, ile potrzebujesz. Wymagania zmieniają się, co oznacza, że czas potrzebny na wdrożenie systemu też musi się zmienić, aby to odzwierciedlić.
  6. Cały czas możesz mieć stałą datę ukończenia oprogramowania. Jeśli potrzebujesz mieć stałą datę ukończenia oprogramowania, to po prostu ustal tą datę i do tego czasu ukończ tworzenie oprogramowania. Aż do czasu, w którym musisz oddać oprogramowanie, prowadź iteracje dotyczące tworzenia oprogramowania. Jeśli stale wdrażasz wymagania o najwyższym priorytecie,  a wtedy to, co do dostarczysz, będzie miało najwyższą możliwą wartość.
Technorati Tagi: zwinne modelowanie,agile,agile modeling,iteracja
Podobne wpisy
Impact mapping (mapowanie wpływu)

W swojej praktyce wielokrotnie spotykałem się z sytuacją, w której wprowadzana zmiana była realizowana zgodnie z maksymą Króla Juliana "Teraz prędko, więcej

Sprint Retrospective – Retrospekcja Sprintu

Retrospekcja Sprintu (ang. Sprint Retrospective) jest głównym mechanizmem pozwalającym na uzyskanie informacji zwrotnej na temat kondycji procesu scrum. "Retrospekcja sprintu pozwala więcej

Wskaźniki i raportowanie w Kanban

Zarządzanie procesem to połowa sukcesu. Druga połowa sukcesu to jego monitorowanie i wyciąganie wniosków. W Kanban mamy wskaźniki, które umożliwiają monitorowanie procesu. więcej

Sprint Review – Przegląd Sprintu

Każdy sprint kończy się Spotkaniem Przeglądowym Sprintu (ang. Sprint Review Meeting), gdzie zespół prezentuje potencjalnie wykonalne przyrosty produktu. Na końcu każdego więcej

Reklama
MODESTO - licencje Enterprise Architect

Zostaw komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Przewiń do góry