Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.4 – podsumowanie

Analiza porównawcza przedstawiona we wcześniejszych wpisach wskazała na wyższość Enterprose Architect’a  w zakresie modelowania w BPMN (i nie tylko) Poniżej kilka podsumowujących.

Elementy wspólne

Analiza porównawcza Enterprise Architect z BPMN Modelerem wykazała iż narzędzie te:

• oferują notację BPMN zgodną z obowiązującym standardem
• oba produkty są na liście OMG
• raport Gartnera – oba produkty znajdują się w raporcie „Magic Quadrant for Business Process Analysis Tools”

Atuty badanych narzędzi CASE

Niewątpliwe atuty badanych narzędzi CASE to w przypadku

Visio to :

• Szacowanie procesu i jego wymiarowanie
• Bardziej intuicyjny
• Ukierunkowany na procesy
• „Widzi” zasoby procesu

a w przypadku Enterprise Architect’a to:

• Praca grupowa
• Możliwość rozwinięcia modeli

• SOA
• UML
• SysML
• inne

Podsumowanie

Analizując zebrane obserwacje dotyczące porównania przydatności Visio i Enterprise Architect w modelowaniu procesów biznesowych z wykorzystaniem notacji BPMN stwierdzam iż stosowanie VISIO (BPMN Modeler) jest zasadne gdy:

• zespół analityków biznesowych nie jest liczny
• organizacja nie zamierza, w krótkim okresie czasu, wykorzystywać modeli BPMN do projektowania aplikacji
• czas tworzenia dokumentacji nie jest parametrem krytycznym

W każdym innym przypadku zalecam użycie bardziej złożonych narzędzi CASE w tym badanego Enterprise Architect’a, który oferuje min:

• rozwój modeli na różnym poziomie abstrakcji organizacji
• pracę grupową i większe możliwości dla analityków
• wydajne raportowanie
• podejście ukierunkowane na przypadki użycia

Na koniec zalecam  także przeprowadzanie, z wykorzystaniem badanych narzędzi CASE, krótkiego projektu pilotażowego, którego celem będzie sprawdzenie w praktyce przydatności poszczególnych funkcji oprogramowania.

Reklama