O Zarządzaniu Projektami Informatycznymi w nietypowy sposób

Tadeusza Golonkę spotkałem prowadząc wykłady na Politechnice Warszawskiej. Na jednym studium podyplomowym PW prowadziliśmy równolegle zajęcia. Ja miałem zajęcia z projektowania systemów informatycznych a Tadeusz – autorski wykład nt. dobrych praktyk w zarządzaniu projektami (w oderwaniu od metodyk) i warsztaty w oparciu grę edukacyjną „Wieża Eiffla – Zarządzanie Projektami Informatycznymi”. To też autorski warsztat, który jak miałem się okazję ostatnio przekonać dalej się rozwija.

Zdjęcie

Na czym polega tytułowa „nietypowość’? Kodowanie symuluje on bowiem budowaniem Wieży Eiffla z 663 elementów (to jeden z 3 produktów projektu) o 222 punktach montażowych. Przygotowanie elementów dla konkretnego zadania to symulacja tworzenia testów jednostkowych. Sprawdzanie zbudowanych fragmentów wieży to odpowiednik testowania aplikacji w trakcie jej powstawania (czasem coś trzeba zdemontować, bo zostało zrobione niezgodnie ze specyfikacją i „zakodować” na nowo). Do tego mamy typową dla projektów IT fazę stabilizacji z „alfa” (własne testy zespołu) i „beta testami” (tu inny zespół sprawdza rezultaty i wskazuje błędy). Myślę, że nietypowe jest również to, że w jednym warsztacie mogą wziąć udział bardzo zaawansowani kierownicy projektów i deweloperzy, którzy uczą się pracy zespołowej. Niezależnie od handicapu mogą ze sobą współpracować i odnieść indywidualne korzyści.Zdjęcie

Dla uczestników warsztatu najcenniejszym jest to, że każdy otrzymuje indywidualną informację zwrotną – co jest jego mocną stroną, a na co powinien zwrócić szczególną uwagę.

Z tego co wiem to są jeszcze wolne miejsca na te warsztaty. Zapraszam.

Podobne wpisy
Wymagania biznesowe a wymagania systemowe

Wiele się mówi o potrzebie identyfikacji celów projektowych, celów organizacji a także o potrzebie identyfikacji wymagań biznesowych oraz systemowych. Wszystko po więcej

Zarządzanie relacjami pomiędzy wymaganiami

Zarządzanie wymaganiami to ważny element procesu wytwórczego oprogramowania. Jednym z jego elementów budowanie i zarządzanie relacjami pomiędzy wymaganiami. Najczęściej spotykanym więcej

Wymagania są najważniejsze

Podczas mojej pracy zauważyłem, że spory problem stanowią wymagania. Trudnością nie jest ich spisanie. Trudnością jest ich wyartykułowanie. Pomijam turbulencje związane więcej

Zarządzanie wymaganiami – dobre praktyki

Ian Sommerville i Pete Sawyer w "Requirements Engineering: A Good Practice Guide" opisali, ponad 15 lat temu, metodę oceny i więcej

Reklama
MODESTO - licencje Enterprise Architect

Zostaw komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Przewiń do góry