Poniżej opisane wskazówki to zaawansowane dobre praktyki opracowane przez Ian Sommerville i Pete Sawyer. Więcej na ten temat możesz przeczytać tutaj.
Używaj te same wymagania wielokrotnie
Zaleca się, w miarę możliwości, używanie lub modyfikacje pozyskanych w czasie budowy innych, podobnych lub obejmujących tę samą dziedzinę zastosowań projektów. Oszczędza to koszty i czas ponownego odkrywania wymagań oraz pozwala na uniknięcie wcześniejszych błędów. Ponowne użycie wymagań może prowadzić do wykorzystania np. istniejącego kodu.
Przypisz ryzyko wymaganiom
Zaleca się przeprowadzenie analizy ryzyka dla każdego wymagania lub ich grup. Analiza ta określa prawdopodobieństwo i rodzaj problemów, skutki i środki zaradcze. Ujawnia to wymagania potrzebujące zmian w celu ograniczenia tego ryzyka lub bardziej szczegółowego wyspecyfikowania.
Opracuj słowną parafrazę systemu
W przypadku używania notacji formalnych lub graficznych do prezentacji modelu systemu, przekształć ją także w opis w języku naturalnym. Oszczędza to czas udziałowców systemu weryfikujących ten model i nie narzuca im znajomości notacji.
Zidentyfikuj wymagania ulotne
Powinno się wyróżnić wymagania ulotne, czyli najbardziej podatne na zmiany. W razie możliwości należy przewidzieć jakiego rodzaju to mogą być zmiany. Ich wyodrębnienie wpływa na planowanie i projektowanie systemu, by zredukować te zagrożenia.
Przechowuj odrzucone wymagania
Przechowuj listę wymagań, które zostały odrzucone w fazie analizy i negocjacji oraz dlaczego. Często zdarza się, że proponuje się je bowiem ponownie w czasie późniejszym. Ich przechowywanie może ograniczyć koszty ponownej analizy.
Wyspecyfikuj system przy użyciu metod formalnych
Metody formalne posługują się zapisem matematycznym oraz ustaloną składnią i regułami. Krytyczne części systemu powinny zostać wyspecyfikowane w taki sposób, aby uniknąć niejasności oraz skorzystać z możliwości dowiedzenia poprawności implementacji.
Zbieraj opisy wypadków
Informacje i szczegóły na temat wypadków, które zaszły we wcześniej dostarczonych systemach powinny być zbierane. Unaocznia to pomyłki, które zaszły wcześniej i pomaga w ich uniknięciu w przyszłości.
Wyciągaj wnioski z doświadczeń wypadków
Przy pomocy zebranych informacji o wypadkach należy sprawdzić wymagania funkcjonalne i wyszukać potencjalne zagrożenia bazując na przeszłych doświadczeniach, aby uniknąć podobnych sytuacji.
Dbaj o kulturę bezpieczeństwa w organizacji
Kultura bezpieczeństwa oznacza, że wszyscy w organizacji są świadomi roli jaką pełni bezpieczeństwo i czuje się odpowiedzialny jej zapewnienia. Łatwiej jest wtedy o ulepszanie dotychczas stosowanych procesów.
Możliwość komentowania została wyłączona.