Gertner opublikował w postaci “magicznego kwadratu” swoje badania dotyczące narzędzi wspierających architekturę korporacyjną.
Najważniejsze pole to liderzy. Liderzy posiadają szeroki zakres możliwości wpierania EA, połączonych ze zdolnością dostarczania tychże możliwości zróżnicowanej grupie udziałowców. Liderzy maja szerokie kompetencje w obszarze EA w zakresie przekładania wizji biznesowej i strategii na skuteczną zmianę organizacji. Dodatkowo, mają oni jasną wizję tego, dokąd EA zmierza i jak dojrzewa. Na tym polu moim ulubieńcem są produkty Metastorm.
Analizując ten raport znalazłem swojego ulubieńca Enterprise Architect’a. Znalazł się on w obszarze graczy niszowych. Oznacza to, dostawcy w kwadrancie graczy niszowych zwykle są silni w wielu aspektach EA, ale mogą mogą mieć pewne braki w zakresie funkcjonalnym. Niemniej jednak, mogą oni posiadać wiedzę z zakresu konkretnego rynku niszowego, co sprawia, iż faktycznie stają się oni wybieranymi dostawcami dla tego właśnie rynku.
Osobiście w zakresie EA dla organizacji świadomych swojej tożsamości polecam narzędzia Metastorm. Dla organizacji rozpoczynających przygodę z EA proponuję lżejsze rozwiązania np. : Enterprise Architect’a.
I na koniec. Narzędzia są ważne, ale ważniejsza jest metodyka. Nie mówię tu o “suchych” zaleceniach jakie możemy dostać w TOGAF czy innej metodyce ale o to jak poradzić sobie ze złożonym zagadnieniem jakim jest Architektura Korporacyjna. Dla zainteresowanych tym tematem zapraszam na szkolenie z architektury korporacyjnej.
