Koniec roku pozwala mi wreszcie odetchnąć. Ostatnie tygodnie były mega pracowite. To czym chcę się pochwalić to fakt iż w tym roku udało się opracować dedykowane metodyki prowadzenia projektów w Enterprise Architect.
Odbiorcami tej dedykowanej usługi były bank, duży ubezpieczyciel oraz firma wytwarzająca oprogramowanie. Każdy z opracowanych metodyk była spersonalizowana pod kątem klienta. Każda z nich czerpała z moich wcześniejszych doświadczeń oraz dobrych praktyk proponowanych w Essential Unified Process, Rational Unified Process.
W czym jest problem. Niestety w zarządzaniu zmianą. Enterprise Architect nie radzi sobie najlepiej. Niestety.
Jeśli potrzebujesz metodyki przyciętej do twoich potrzeb – zwłaszcza w kontekście wykorzystania Enterprise Architect – polecam usługę, którą wykonuję osobiście:
Kończąc ten rok. Życzę Wszystkim w Nowym Roku udanych projektów, które mieszczą się w założonym budżecie i czasie.
Podobne wpisy
Śledzenie za pomocą relacji trace – problemy Ostatnio pracując przy jednym z projektów spotkałem się z nietypowym zachowaniem Enterprise Architect’a. Otóż mój zespół pracuje na wersji 10 tego narzędzia a zespół klienta na wersji 9.3. […]
Nowy rozkład menu w Enterprise Achitect 10 Jedną z istotnych zmian w Enterprise Architect w stosunku do wersji 9.x jest zmiana menu. Na początku wydawało mi się, że to zmiana kosmetyczna. Po kilku dniach używania zorientowałem się, […]
Enterprise Architect 10 jest już dostępny Sparx Systems wypuścił nową, 10 już, wersję Enterprise Architect. Zainteresowane osoby zapraszam do pobrania wersji pełnej (jeśli masz […]
Jak żyć Panie Premierze? W czasie ostatnich wyborów, jeden z uczestników spotkania wyborczego zapytał: “Jak żyć Panie Premierze?” Przekładając na grunt modelowania często słyszę: “Jak modelować?”. I o ile daleko […]
Blogi i inne strony Fajnie, że Polska blog sfera rośnie w nowe atrakcyjne treści. Dziś chciałem polecić: http://eablogpl.blogspot.com/ – nowiutki blog Piotra Trętowskiego – bardzo merytoryczny Ponadto na […]
