Koniec roku pozwala mi wreszcie odetchnąć. Ostatnie tygodnie były mega pracowite. To czym chcę się pochwalić to fakt iż w tym roku udało się opracować dedykowane metodyki prowadzenia projektów w Enterprise Architect.
Odbiorcami tej dedykowanej usługi były bank, duży ubezpieczyciel oraz firma wytwarzająca oprogramowanie. Każdy z opracowanych metodyk była spersonalizowana pod kątem klienta. Każda z nich czerpała z moich wcześniejszych doświadczeń oraz dobrych praktyk proponowanych w Essential Unified Process, Rational Unified Process.
W czym jest problem. Niestety w zarządzaniu zmianą. Enterprise Architect nie radzi sobie najlepiej. Niestety.
Jeśli potrzebujesz metodyki przyciętej do twoich potrzeb – zwłaszcza w kontekście wykorzystania Enterprise Architect – polecam usługę, którą wykonuję osobiście:
Metodyka wykorzystania Enterprise Architect w procesie wytwórczym oprogramowania
Kończąc ten rok. Życzę Wszystkim w Nowym Roku udanych projektów, które mieszczą się w założonym budżecie i czasie.
