Dedykowana metodyka prowadzenia projektu

Koniec roku pozwala mi wreszcie odetchnąć. Ostatnie tygodnie były mega pracowite. To czym chcę się pochwalić to fakt iż w tym roku udało się opracować dedykowane metodyki prowadzenia projektów w Enterprise Architect.

Odbiorcami tej dedykowanej usługi były bank, duży ubezpieczyciel oraz firma wytwarzająca oprogramowanie. Każdy z opracowanych metodyk była spersonalizowana pod kątem klienta. Każda z nich czerpała z moich wcześniejszych doświadczeń oraz dobrych praktyk proponowanych  w Essential Unified Process, Rational Unified Process.

W czym jest problem. Niestety w zarządzaniu zmianą. Enterprise Architect nie radzi sobie najlepiej. Niestety.

Jeśli potrzebujesz metodyki przyciętej do twoich potrzeb – zwłaszcza w kontekście wykorzystania Enterprise Architect – polecam usługę, którą wykonuję osobiście:

Metodyka wykorzystania Enterprise Architect w procesie wytwórczym oprogramowania

Kończąc ten rok. Życzę Wszystkim w Nowym Roku udanych projektów, które mieszczą się w założonym budżecie i czasie.  

Podobne wpisy
Enterprise Architect 14 – pierwsze wrażenia

Enterprise Architect, jak już wspominałem w kilku poprzednich wpisach, doczekał się wersji 14. Tradycyjnie firma Sparx System dokonała zmiany menu więcej

Enterprise Architect 13 został opublikowany

Zgodnie z zapowiedziami Enterprise Architect doczekał się 13 wersji. Sparx Systems dziś opublikował finalną wersję tego popularnego narzędzia. Publiczna kompilacja więcej

Wersjonowanie w Enterprise Architect 13

Wersjonowanie w Enterprise Architect 13 zwane Time Aware Modeling (TAM) to jedna z najbardziej znaczących zmian w nowej wersji Enterprise więcej

Kanban w Enterprise Architect 13 część 2

W poprzednim tygodniu pisałem o kanban w Enterprise Architect (Kanban w Enterprise Architect 13 część 1). Dziś postaram się przedstawić więcej

Reklama
MODESTO - licencje Enterprise Architect

Zostaw komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Przewiń do góry