Mit: Zwinne zespoły nie produkują dokumentacji
Fakt: Dobry zwinny zespół produkuje taką ilość dokumentacji, która jest niezbędna do wspierania, utrzymania i rozwoju oprogramowania. Zwinne zespoły produkują przykładowo dokumentacje wyjaśniającą metafory i pojęcia słownikowe używane w trakcie projektu oraz modele w ograniczonym zakresie.
Mit: Zwinne zespoły nie potrzebują inwestować w wymagania
Fakt: Zwinne zespoły maniakalnie koncentrują się na spotkaniach z klientem związanych z określeniem wymagań. Nie potrzebują zapisywać wszystkiego na przód. Jeśli nie ma na miejscu klienta, zespoły używają bardziej tradycyjnych technik, takich jak przypadki użycia.
Mit: Zwinne zespoły nie tworzą modeli ani architektury systemu
Fakt: Zespoły tworzą wiele modeli (zazwyczaj ręcznie na białych kartach) w celu ułatwienia komunikacji. Badania wykazały, że większość zwinnych zespołów wykonuje modele by pomóc zrozumieć jak oni budują i konstruują system. Brak projektu całości na początku przedsięwzięcia nie oznacza braku projektowania. Najczęściej obok przypadków użycia powstają diagramy klas i aktywności.
Mit: Zwinne zespoły nie maja żadnych planów
Fakt: Zwinne zespołu projektują by nie było jak z Alicją w Kainie Czarów Lewisa Carrolla:
? Czy nie mógłby pan mnie poinformować, którędy powinnam pójść? ? mówiła dalej.
? To zależy w dużej mierze od tego, dokąd pragnęłabyś zajść ? odparł Kot ? Dziwak.
? Właściwie wszystko mi jedno.
? W takim razie również wszystko jedno, którędy pójdziesz.
? Chciałabym tylko dostać się dokądś ? dodała Alicja w formie wyjaśnienia.
? Ach, na pewno tam się dostaniesz, jeśli tylko będziesz szła dość długo.
Mit: Zwinne zespoły szybko przestają być kontrolowane, robią cokolwiek jak lubią i kiedy chcą.
Fakt: Zespół jest właściwie bardzo zdyscyplinowany i bardzo skupiony.Zadania zawsze są wykonywane w ustalonym porządku, z priorytetem określonym przez klienta przy pomocy przypadków użycia. Mierzenie osiągnięć celów nakreślonych przez przypadki użycia służy do jasnego oszacowania postępu i wydajności.
Mit: Jeśli jesteś zwinny, to nie potrzebujesz żadnych menadżerów
Fakt: Potrzebny jest menadżer by utworzyć dobre środowisko pracy i zaplanować iteracje w oparciu o przypadki użycia. Zwinny zespół dostarcza mierzalnych celów, określonych przez przypadki użycia. Menadżer za pomocą przypadków użycia szacuje ryzyko co umożliwia mu tym samym bardziej efektywne zarządzanie.
Pingback: Zwiększenie elastyczności biznesowej | Michał Wolski