Zwiększenie elastyczności biznesowej

 imageKilka dni temu pisałem (patrz Modelowanie Procesów Biznesowych ? BPM 2009), o moim wystąpieniu na konferencji BPM w trakcie, którego proponowałem podejście do modelowania procesów biznesowych w języku UML. Moja propozycja ukierunkowana była na nurt Agile i zalety jakie on niesie dla biznesu. Nie chodzi tu o legendarny brak dokumentacji i inne stereotypy dotyczące nurtu Agile (patrz m.in. Zwinne modelownie ? mity i fakty). W moim rozumieniu modelowanie Agile to przede wszystkim rozważne modelowanie procesów biznesowych w trakcie którego, będąc ukierunkowanym na zmiany i potrzeby klienta, nie traci się zalet, jakie niesie wizualizacja procesu biznesowego w języku UML.   Moje poglądy podziela  Jacek Kołodziejak Dyrektor ds. Rozwoju w firmie Intertrading Systems Technology Sp. z o.o, który na konferencji Gigacon ISI 2009 (2 czerwca 2009) mówił o zaletach platformy JBoss Enterprise Middleware. Wygląda na to, że obaj zgadzamy się, iż zastosowanie metodyk zwinnych w modelowania biznesowym, pozwalają na zwiększenie elastyczności biznesowej a tym samym szybsze reagowanie na potrzeby biznesu co w konsekwencji pozwala na doskonalenie procesu biznesowego i zwiększanie wartości dodanej firmy.   Co więcej zastosowanie wizualizacji procesów biznesowych za pomocą języka UML pozwala na identyfikację zbioru wzajemnie przeplatających się procesów. Innymi słowy:

podejście Agile + modelowanie w UML = zwiększenie elastyczności biznesowej

Na koniec dziękuję za wymienienie mojej osoby w trakcie prezentacji. Cała prezentacja jest dostępna pod adresem

Technorati Tagi: Agile,modelowanie biznesowe,modelowanie procesów biznesowych

Podobne wpisy

  • Kanban w Enterprise Architect 13 część 2 W poprzednim tygodniu pisałem o kanban w Enterprise Architect (Kanban w Enterprise Architect 13 część 1). Dziś postaram się przedstawić mechanizmy raportowania a dokładniej wykresy w […]
  • Kiedy nie działa zwinne modelowanie? Czy zwinne modelowanie działa zawsze? Otóż nie. Zazwyczaj z podejściem Agile są problemy gdy opisujemy procesy w dużych firmach, gdzie istnieje: duża ilość procesów problemy są oparte o […]
  • Planowanie w projekcie w nurcie Agile Planując pracę  swoją czy też swojego zespołu staram się przestrzegać kilku zasad. Oto one: Plan szczegółowy buduję jedynie dla najbliższych zadań. Moim zadaniem użyteczne są plany […]
  • Agile Modeling w EA za nami Pierwsza edycja szkolenia Agile Modeling w Enterprise Architect za nami. W szkoleniu wzięło udział 6 osób, w tym tylko 3 Warszawy. Było nader interesująco, gdyż w trakcie szkolenia […]
  • Zasada TAO – trzy cechy jeden zespół W dużych firmach spotkałem się czasem z sytuacją, w której to różne zespoły (np.: analitycy biznesowi i programiści) wzajemnie się zwalczali poprzez wytykanie nieścisłości w dokumentacji, […]
Reklama
MODESTO - licencje Enterprise Architect

Zostaw komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Przewiń do góry