Zwinne modelownie – mity i fakty

Mit: Zwinne zespoły nie produkują dokumentacji

Fakt: Dobry zwinny zespół produkuje taką ilość dokumentacji, która jest niezbędna do wspierania, utrzymania i rozwoju oprogramowania. Zwinne zespoły produkują przykładowo dokumentacje wyjaśniającą metafory i pojęcia słownikowe używane w trakcie projektu oraz modele w ograniczonym zakresie.

Mit: Zwinne zespoły nie potrzebują inwestować w wymagania

Fakt: Zwinne zespoły maniakalnie koncentrują się na spotkaniach z klientem związanych z określeniem wymagań. Nie potrzebują zapisywać wszystkiego na przód. Jeśli nie ma na miejscu klienta, zespoły używają bardziej tradycyjnych technik, takich jak przypadki użycia.

Mit: Zwinne zespoły nie tworzą modeli ani architektury systemu

Fakt: Zespoły tworzą wiele modeli (zazwyczaj ręcznie na białych kartach) w celu ułatwienia komunikacji. Badania wykazały, że większość zwinnych zespołów wykonuje modele by pomóc zrozumieć jak oni budują i konstruują system. Brak projektu całości na początku przedsięwzięcia nie oznacza braku projektowania. Najczęściej obok przypadków użycia powstają diagramy klas i aktywności.

Mit: Zwinne zespoły nie maja żadnych planów

Fakt: Zwinne zespołu projektują by nie było jak z Alicją w Kainie Czarów Lewisa Carrolla:

? Czy nie mógłby pan mnie poinformować, którędy powinnam pójść? ? mówiła dalej.
? To zależy w dużej mierze od tego, dokąd pragnęłabyś zajść ? odparł Kot ? Dziwak.
? Właściwie wszystko mi jedno.
? W takim razie również wszystko jedno, którędy pójdziesz.
? Chciałabym tylko dostać się dokądś ? dodała Alicja w formie wyjaśnienia.
? Ach, na pewno tam się dostaniesz, jeśli tylko będziesz szła dość długo.

Mit: Zwinne zespoły szybko przestają być kontrolowane, robią cokolwiek jak lubią i kiedy chcą.

Fakt: Zespół jest właściwie bardzo zdyscyplinowany i bardzo skupiony.Zadania zawsze są wykonywane w ustalonym porządku, z priorytetem określonym przez klienta  przy pomocy przypadków użycia. Mierzenie osiągnięć celów nakreślonych przez przypadki użycia służy do jasnego oszacowania postępu i wydajności.

Mit: Jeśli jesteś zwinny, to nie potrzebujesz żadnych menadżerów

Fakt: Potrzebny jest menadżer by utworzyć dobre środowisko pracy i zaplanować iteracje w oparciu o przypadki użycia. Zwinny zespół dostarcza mierzalnych celów, określonych przez przypadki użycia. Menadżer za pomocą przypadków użycia szacuje ryzyko co umożliwia mu tym samym bardziej efektywne zarządzanie.

Technorati Tagi: Agile,zwinne modelowanie,modelowanie systemów informatycznych,projektowanie systemów informatycznych
Podobne wpisy
Zintegrowane środowisko wytwarzania aplikacji web’owych na platformie .NET

W artykule przedstawiono opis pakietu narzędziowego VS.NET (Microsoft) z Rational XDE (IBM) do wytwarzania aplikacji webowych pracujących w środowisku urządzeń więcej

Rational Software Architect Pierwszy Krok

Technorati Tagi: Rational Software Architect,inżynieria oprogramowania W artykule zaprezentowano jak rozpocząć pracę z i opis elementów tego narzędzia CASE. Środowisko więcej

Software Project Management GigaCon

Trzecia edycja konferencji Software Project Management GigaCon (25-26 września) to kolejna okazja na wymianę w szerszym gronie zagadnień związanych z więcej

Wstęp do projektowania aplikacji w Rational Software Architect

Rational Software Architect jest kolejną po Rational Rose i Rational XDE generacją narzędzi wspierających twórców oprogramowania w czasie projektowania. RSA więcej

Reklama
MODESTO - licencje Enterprise Architect

1 komentarz dla “Zwinne modelownie – mity i fakty”

  1. Pingback: Zwiększenie elastyczności biznesowej | Michał Wolski

Zostaw komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Scroll to Top