Długość iteracji i jej wielkości pod względem zasobów musi być skorelowana z celami i pracą, które ma być wykonana. Moje wytyczne:
Wielkość zespołu – większe zespoły wprowadzają większe koszty stałe i tym samym prowadzą do dłuższej iteracji. Następujące wytyczne zapewniają przydatny punkt wyjścia:
- 2 – 15 osób: iteracja 2-4 tygodniowa
- 16 – 30 osób: iteracja 4-6 tygodniowa
- 31 – 50 osób: iteracja 6-8 tygodniowa.
Cele iteracji – niektóre cele wymagają więcej czasu na ukończenie niż inne
Wielkość kosztów stałych – im więcej sprawozdawczości oraz innych przeciążeń administracyjnych, które są nakładane na zespół, tym dłuższe będą musiały być iteracje
Podział zespołu – im bardziej podzielony zespół, tym trudniejsza komunikacja oraz tym więcej czasu zajmie uzgodnienie decyzji prowadzących do zwiększonego poziomu planowania i dokumentowania oraz dłuższych iteracji
Dostępność zasobów – Im mniej czasu, który członkowie zespołu mają przeznaczyć na projekt, tym więcej czasu upłynie na iteracje
Formalność projektu – niektóre projekty mają bardziej surowe wymogi odnośnie przeglądów formalnych i dokumentacji projektowej, wymagając więcej czasu na te czynności
