Demonstracja czyli o ważności informacji zwrotnej

Jednym z moich zaleceń, związanych z nurtem Agile, jest: “Pokazuj to co zbudowałeś tak często jak się tylko da”. Należy zastosować to podejście, aby uzyskać informację zwrotną na temat elementów rozwiązania, które zostały stworzone wcześniej.

Każda iteracja produkuje wykonywalne wypuszczenie. Może to być kod aplikacji, ale także w Agile Modeling artefakty związane z projektem systemu. Ocena wyników pracy daje możliwość zademonstrowania wykonanej pracy klientom i użytkownikom (lub innej grupie interesariuszy ) oraz uzyskanie informacji zwrotnej od nich o tym, jak stworzone artefakty faktycznie zaspakaja ich potrzeby.

Demonstracje dają więcej niż jedynie pokazanie postępu tworzenia, gdyż także:

  • wyjaśniają wymagania
  • generują dyskusje
  • sprawdzają założenia
  • budują pewność w zdolność zespołu do dostarczenia

Te przeglądy powinny obejmować bezpośrednich użytkowników systemu oraz sponsorów projektu, z których każdy będzie chciał zobaczyć, jak się mają rzeczy.

Demonstracje powinny być skonstruowane wokół scenariuszy wdrażanych podczas iteracji i powinny zawierać co najmniej przekrój przez kluczowe scenariusze.

Należy stosować tyle sesji, ile jest koniecznych, aby pokryć wszystkie scenariusze i zaangażować odpowiednie strony.

Podsumowując zademonstruj każdej osobie zaangażowanej w projekt to, że rozwiązanie jest projektowane (lub implementowane) iteracyjnie i narastająco. To ważne bo im wcześniej wykryjesz błąd tym szybciej go naprawisz.

Podobne wpisy
Impact mapping (mapowanie wpływu)

W swojej praktyce wielokrotnie spotykałem się z sytuacją, w której wprowadzana zmiana była realizowana zgodnie z maksymą Króla Juliana "Teraz prędko, więcej

Sprint Retrospective – Retrospekcja Sprintu

Retrospekcja Sprintu (ang. Sprint Retrospective) jest głównym mechanizmem pozwalającym na uzyskanie informacji zwrotnej na temat kondycji procesu scrum. "Retrospekcja sprintu pozwala więcej

Wskaźniki i raportowanie w Kanban

Zarządzanie procesem to połowa sukcesu. Druga połowa sukcesu to jego monitorowanie i wyciąganie wniosków. W Kanban mamy wskaźniki, które umożliwiają monitorowanie procesu. więcej

Sprint Review – Przegląd Sprintu

Każdy sprint kończy się Spotkaniem Przeglądowym Sprintu (ang. Sprint Review Meeting), gdzie zespół prezentuje potencjalnie wykonalne przyrosty produktu. Na końcu każdego więcej

Reklama
MODESTO - licencje Enterprise Architect

Zostaw komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Przewiń do góry