Tworzenie struktury dla przedsiębiorstwa może być tak proste, jak podrasowanie starej istniejącej struktury lub tak skomplikowane, jak wynalezienie swojej własnej. W większości przypadków, nie będziesz musiał zaczynać od samego początku.
Nawet jeżeli, zdecydujesz się na adaptację istniejącej struktury, nadal pozostanie ci wiele pracy do wykonania. Będziesz musiał dostosować istniejącą strukturę, aby pasowała do kultury i słownictwa twojej organizacji. Będziesz musiał także wdrożyć próbne przebiegi twojej struktury, które niechybnie doprowadzą do jakichś wniosków.
Przygotuj się na spędzenie pewnego okresu czasu na ulepszaniu i dodawaniu kolejnych elementów do twojej struktury, ponieważ na pewno nie wdrożysz jej poprawnie za pierwszym razem.
– pierwszym krokiem tworzenia struktury jest dokładne oszacowanie i zrozumienie twojego środowiska biznesowego,
– następnie musisz określić cele i zamierzenia, którym ma służyć struktura,
– po trzecie, musisz sprawdzić, jaka istniejąca struktura najlepiej pasuje do twojego środowiska biznesowego oraz celów i zamierzeń,
– po czwarte, musisz dostosować istniejącą strukturę do swoich potrzeb i określić prawidłowe techniki kreujące model,
– piąty krok, musisz przeprowadzić kilka prób działania twojej struktury,
– szósty krok, musisz określić czego się nauczyłeś i ulepszyć swoją strukturę i procesy, które z nią współpracują.
Bez przeprowadzenia tego procesu sprawdzającego, prawdopodobnie nie będziesz w stanie wybrać odpowiedniej struktury, pasującej do twojej organizacji. Na przykład, większość głównych organizacji rządowych to duże i wysoce zdecentralizowane organizacje z szybko zmieniającymi się wymaganiami biznesowymi. W związku z tym, muszą być w stanie konsekwentnie rozwijać różnego rodzaju aplikacje celem nadążania za tempem misji swojego biznesu.
Wskazówki od doświadczonych architektów/ projektantów struktury architektury przedsiębiorstwa mogą przyspieszyć rozwój twojej struktury oraz zapobiec popełnieniu prostych błędów.
