Podejście Agile w procesie wytwórczym oprogramowania
Proces tworzenia oprogramowania można traktować jako rurociąg z żądaniami funkcji wchodzącymi z jednej strony i lepszym oprogramowaniem wychodzącym z drugiej. Wewnątrz rurociągu, istnieje pewien rodzaj procesu, który może wahać się od nieformalnego procesu ad hoc do bardzo formalnego etapowego procesu. W tym artykule, założymy prosty proces fazowy: (1) analiza wymogów, (2) opracowanie kodu i (3) […]
Kanban i wykrywanie wąskich gardeł Czytaj dalej »
Kanban jest procesem ewolucyjnym lub sposobem dokonywania zmian ewolucyjnych w celu poprawy obecnie stosowanych procesów, nawet Scrum!Mimo tego, iż Scrum cieszy się wielkim powodzeniem i zastosowaniem na całym świecie, wiele zespołów i organizacji miało problemy z wdrożeniem wszystkich jej aspektów. Problemy te mogły być związane ze zmianami organizacyjnymi i ról lub niemożnością sprostania iteracji lub
Scrumban czyli scrum i kanban Czytaj dalej »
Kanban nałoży się na Twój istniejący proces i wymaga wyłącznie przestrzegania trzech podstawowych zasad:1. Wizualizuj swój przepływ2. Ogranicz swoją pracę w toku3. Zacznij nową pracę po zakończeniu dotychczasowej pracy. Wiem, że brzmi to dość dziwnie, ale przestrzeganie tych podstawowych zasad może znacznie poprawić wydajność pracy Twojego zespołu. Zapytasz, jak? Przyjrzyjmy się każdej z zasad. Wizualizuj
Trzy podstawowe zasady Kanban Czytaj dalej »
Ostatecznym celem metod Agile jest jak najszybsze zapewnienie dokładnego dostarczenia klientowi pożądanego oprogramowania. Metody Agile nie mają większego znaczenia jeśli chodzi o jakość. W tym momencie, możesz wykorzystać wiedzę dotyczącą metody typu lean w systemie Kanban. System Kanban może wpłynąć na Twój projekt w następujący sposób: Zwiększa widoczność przepływu projektu (kto co robi, czy jest
System Kanban może być porównany do struktury ogona. Rozpoczyna pracę nad nowymi zadaniami pochodzącymi z tyłu po zakończeniu pracy wykonywanej w tej chwili. W tym momencie, aby zaplanować przyszłość, możemy obliczyć limit WIP (Work-In-Progress Ograniczenie Pracy w Toku). Ograniczenie WIP może różnić się w zależności od projektu i zespołu. Tak więc, Kanban może z łatwością
Parametr WIP w Kanban Czytaj dalej »
Kanban zapewnia organizacjom proste ale potężne wskaźniki, które mogą być bezpośrednio powiązane z korzyściami biznesowymi. Wskaźniki Kanban skupiają się na pomiarze „czasu do wartości” i w związku z tym stosowanie tych środków w ciągłym doskonaleniu przynosi bezpośrednie korzyści biznesowe. Zbiorczy Wykres Przepływu (CFD – Cumulative Flow Diagram) jest prostym ale potężnym wskaźnikiem zapewniającym bogate informacje
Kanban i zbiorczy wykres przepływu Czytaj dalej »
Kanban jest systemem ewolucyjnym – na tym polega jego piękno. Jeżeli tylko posiadasz i jesteś w stanie opisać swój istniejący proces, możesz rozpocząć stosowanie podstawowych zasad Kanban w celu obserwowania, mierzenia i ulepszenia swoich operacji. Aby rozpocząć stosowanie Kanban w projekcie lub funkcjach biznesowych, musisz zacząć od podstawowych kroków stanowiących podstawowe zasady Metody Kanban: Wizualizacja
Jak zacząć stosować Kanban? Czytaj dalej »
W świecie oprogramowania i IT, Kanban uważany jest za proces ewolucyjny lub system ulepszający tworzenie oprogramowania, konserwacji i operacji IT. David Anderson, powszechnie uważany za ojca „Metody Kanban” w zakresie oprogramowania opisuje pięć podstawowych zasad umożliwiających znaczne ulepszenie w tworzeniu oprogramowania z wykorzystaniem metody Kanban. Zasady te to: Wizualizacja Pracy Ograniczenie Pracy w toku (WIP
KANBAN w inżynierii oprogramowania Czytaj dalej »
Proces wytwórczy oprogramowania powinien być zorganizowany jak w fabryce. Idąc tą drogą zainteresowałem się metodą Kanban. Postanowiłem też napisać kilka tekstów na ten temat. Czym jest Kanban? Kanban jest metodą stosowaną przez zespoły i organizacje do wizualizacji pracy, identyfikacji i eliminacji wąskich gardeł oraz osiągania znacznych usprawnień operacyjnych w zakresie wydajności i jakości! Kanban jest
Kanban–czyli być gotowym na czas Czytaj dalej »
Koniec roku pozwala mi wreszcie odetchnąć. Ostatnie tygodnie były mega pracowite. To czym chcę się pochwalić to fakt iż w tym roku udało się opracować dedykowane metodyki prowadzenia projektów w Enterprise Architect. Odbiorcami tej dedykowanej usługi były bank, duży ubezpieczyciel oraz firma wytwarzająca oprogramowanie. Każdy z opracowanych metodyk była spersonalizowana pod kątem klienta. Każda z
Dedykowana metodyka prowadzenia projektu Czytaj dalej »
