Analityk procesów biznesowych

W ramach WMB w zakresie modelowania biznesowego proponuję tylko jedna rolę: analityk procesów biznesowych. Analityk procesów biznesowych odpowiada za: tworzenie procesów biznesowych przez zarysowanie i ograniczenie modelowanej organizacji uszczegóławianie procesów biznesowych budowę dokumentacji W WMB, analityk procesów biznesowych  odpowiada za budowę biznesowego przypadku użycia poprzez zarysowanie i ograniczenie modelowanej organizacji, na przykład, przez ustalenie, którzy […]

Analityk procesów biznesowych Czytaj dalej »

Zaawansowane dobre praktyki inżynierii wymagań

Poniżej opisane wskazówki to zaawansowane dobre praktyki opracowane przez Ian Sommerville i Pete Sawyer. Więcej na ten temat możesz przeczytać tutaj. Używaj te same wymagania wielokrotnie Zaleca się, w miarę możliwości, używanie lub modyfikacje pozyskanych w czasie budowy innych, podobnych lub obejmujących tę samą dziedzinę zastosowań projektów. Oszczędza to koszty i czas ponownego odkrywania wymagań

Zaawansowane dobre praktyki inżynierii wymagań Czytaj dalej »

Etyka w procesie wytwórczym oprogramowania

Nigdy się nie zastanawiałem nad etyką w procesie wytwórczym oprogramowania aż do dziś kiedy natrafiłem na artykuł, którego autorami są Maria Ganzha i Stanisław Szejko. Tekst jest dość ciekawy gdyż porusza nowe obszary procesu wytwórczego oprogramowania, które wykraczają poza tradycyjnie stosowaną podejście stosowane w inżynierii  oprogramowania. Zainteresowanych odsyłam do artykułu: http://www.e-informatyka.pl/article/show/493 Technorati Tagi: proces wytwórczy

Etyka w procesie wytwórczym oprogramowania Czytaj dalej »

Średniozaawansowane dobre praktyki inżynierii wymagań

Poniżej opisane wskazówki to średniozaawansowane dobre praktyki opracowane przez Ian Sommerville i Pete Sawyer. Więcej na ten temat możesz przeczytać tutaj. A. Pozyskiwanie wymagań Poszukaj ograniczeń narzucanych przez dziedzinę problemu Domena budowanego systemu narzuca często dodatkowe wymagania, wynikają one z obowiązujących wymogów, przepisów oraz ograniczeń dziedziny. System musi je brać pod uwagę i spełniać. Gromadzenie

Średniozaawansowane dobre praktyki inżynierii wymagań Czytaj dalej »

Podstawowe dobre praktyki inżynierii wymagań

Poniżej opisane wskazówki to podstawowe dobre praktyki opracowane przez Ian Sommerville i Pete Sawyer. Więcej na ten temat możesz przeczytać tutaj. A. Dokument specyfikacji wymagań Zdefiniuj standardową strukturę dokumentu Dokument wymagań powinien mieć ustandaryzowaną w danej organizacji strukturę. Ma to ułatwić i przyspieszyć czytelnikom zaznajamianie się z dokumentem ze względu na znajomość struktury i rozkładu

Podstawowe dobre praktyki inżynierii wymagań Czytaj dalej »

Korzyści z modelowania procesów biznesowych

O korzyściach z modelowanie procesów biznesowych mówi sie bardzo wiele. Moim zdaniem najważniejsze profity to: poprawa efektywności pracy przez ustandaryzowanie procesu podniesienie jakości procesów skrócenie czasu realizacji procesów znalezienie błędów i wąskich gardeł w procesach uzyskanie możliwości oszacowania kosztów procesów biznesowych Ponadto analiza procesów biznesowych może stać się podstawą do wdrożenia dedykowanych systemów IT co

Korzyści z modelowania procesów biznesowych Czytaj dalej »

Czas a modelowania w języku UML

Czasami dostaję pytanie: Ile kosztuje modelowanie w UML? Moja odpowiedź brzmi: Dużo, ale koszty się zwracają z zyskiem. Skąd ten zysk skoro modelowanie w UML to czas ludzi, którzy zamiast pisać kod siedzą i modelują a od tego kodu nie przybywa. Moi rozmówcy mają obawy, że to korzystanie z UML wydłuża proces budowy oprogramowania. Pozornie

Czas a modelowania w języku UML Czytaj dalej »

UML jest niezrozumiały i nie wiadomo jak go stosować?

Panuje powszechna opinia, że modele wyrażone w języku UML są niezrozumiałe i nie wiadomo jak go stosować. Problem czytelności diagramów jest tym bardziej istotny, gdy dokumentacji (jakże pieczołowicie) wykonanej w UML nie umie przeczytać Klient. Tak to problem, z którym czasem się spotykam. Wtedy zanim Klient zobaczy wartość modelowania  pozwalam nazywać poszczególne elementy notacji tak

UML jest niezrozumiały i nie wiadomo jak go stosować? Czytaj dalej »

Mój blog czytany przez eksperta

Miłą niespodzianką dla mnie okazał się fakt iż mój blog czyta osoba, którą uważam za ekspert w dziedzinie modelowania. Tą osobą jest Jarosław Żeliński (http://it-consulting.pl/). Cieszy mnie to tym bardziej, że moje wpisy stały się pożywką do podjęcia dyskusji o UML i BPMN. Zainteresowanych odsyłam do wpisu Modelowanie procesów biznesowych w UML czy BPMN? oraz

Mój blog czytany przez eksperta Czytaj dalej »

Model Biznesowych Przypadków Użycia

Model Biznesowych Przypadków Użycia jest modelem, który prezentuje funkcje biznesowe organizacji. Celem Modelu Biznesowych Przypadków Użycia w ramach WMB jest prezentacja funkcji, jakie realizowane są w organizacji zarówno z perspektywy wewnętrznej i zewnętrznej. Ponadto Model Biznesowych Przypadków Użycia wskazuje na interakcję organizacji z otoczeniem. Model Biznesowych Przypadków Użycia jest używany przez interesariuszy i analityków procesów

Model Biznesowych Przypadków Użycia Czytaj dalej »

Scroll to Top