Podejście Agile w procesie wytwórczym oprogramowania
Planując pracę swoją czy też swojego zespołu staram się przestrzegać kilku zasad. Oto one: Plan szczegółowy buduję jedynie dla najbliższych zadań. Moim zadaniem użyteczne są plany na kilka najbliższych dni, tygodni, ale nie na kilka najbliższych miesięcy. Nie przepadam za wykresami Gantta. Coraz częściej dochodzę do wniosku, że wykresy Gantta mają małą wartość dla projektów […]
Planowanie w projekcie w nurcie Agile Czytaj dalej »
Pierwsza edycja szkolenia Agile Modeling w Enterprise Architect za nami. W szkoleniu wzięło udział 6 osób, w tym tylko 3 Warszawy. Było nader interesująco, gdyż w trakcie szkolenia otrzymałem mnóstwo bardzo dociekliwych pytań. Niestety jak to przy takich dyskusjach bywa trudno unikać pytań a jednocześnie utrzymywać dyskusje tak by interesowała wszystkich. Ot paradoks szkoleń otwartych.
Agile Modeling w EA za nami Czytaj dalej »
W dużych firmach spotkałem się czasem z sytuacją, w której to różne zespoły (np.: analitycy biznesowi i programiści) wzajemnie się zwalczali poprzez wytykanie nieścisłości w dokumentacji, jej barki lub niezgodność z przyjętymi regułami/metodykami. Sytuacja ta niewątpliwie nie sprzyja produkowanemu oprogramowaniu jaki i pracownikom firmy. W takich sytuacjach polecam zasadę TAO. Zasada ta nawiązuje do taoizmu,
Zasada TAO – trzy cechy jeden zespół Czytaj dalej »
Obiecałem, że po wakacjach wznowię nabór na szkolenie: Agile Modeling w Enterprise Architect Dziś właśnie ustaliłem termin wynajmu sali. Zapraszam więc na szkolenie w dniu 08-09.12.2011 Miejsce szkolenia: Warszawa, ul Nowogrodzka 56A. Zdjęcie sali obok. Więcej na temat szkolenia na stronie: Agile Modeling w Enterprise Architect. Jeśli chcesz wziąć udział w szkoleniu proszę wypełnij Deklarację
Agile Modeling – szkolenie w grudniu Czytaj dalej »
Metody Agile skupiają się na krótszych iteracjach, w których to oprogramowanie dość często jest doprowadzane do takiego poziomu jakości, który pozwala na jego wydanie, zazwyczaj trwa to od tygodnia do miesiąca. Krótkie iteracje dostarczają wielu korzyści technicznych i tych dotyczących zarządzania. Z technicznego punktu widzenia główną korzyścią jest zredukowane ryzyko integracyjne, jako że ilość integrowanych
Dlaczego warto używać metod Agile? Czytaj dalej »
Kilka dni temu pisałem o raporcie Forrester’a (The Forrester Wave™: Enterprise Architecture Management Suites czyli ciąg dlaszy o narzędziach do modelowania architektury korporacyjnej), w którym to wymienionio kilka narzędzi CASE wspomagajacych modelowanie architektury korporacyjnej. Dziś w moje ręce wpadł: Enterprise Architecture Tool Selection Guide wydany przez Institute For Enterprise Architecture Developments. Jakiś wysyp tych raportów
Jakie narzędzie do architektury korporacyjnej? Czytaj dalej »
Wszystko wskazuje, że dopadł mnie kryzys wieku średniego. Na szczęście na razie, i oby tak zostało, dotyczy to języka modelowania. Po kilku latach z UML przy ostatnim projekcie spotkałem ponownie ArchiMate i coś się we mnie zmieniło… . Po raz pierwszy spotkałem go ze dwa lata temu przy projekcie u jednego z klientów. Potem (rok
Archimate objawem kryzysu wieku średniego Czytaj dalej »
Kilka miesięcy temu pisałem w tekście: Architektura korporacyjna a narzędzia o raporcie Gartnera. Dziś dotarł do mnie raport: The Forrester Wave™: Enterprise Architecture Management Suites, Q2 2011. Z zaprezentowanego rysunku widać, że rynek narzędzi wspomagających modelowanie architektury korporacyjnej to nadal kilku producentów. Ze znanych mi producentów widzę tu Metastorm oraz IBM. Muszę zgodzić się z
Jednym z moich zaleceń, związanych z nurtem Agile, jest: “Pokazuj to co zbudowałeś tak często jak się tylko da”. Należy zastosować to podejście, aby uzyskać informację zwrotną na temat elementów rozwiązania, które zostały stworzone wcześniej. Każda iteracja produkuje wykonywalne wypuszczenie. Może to być kod aplikacji, ale także w Agile Modeling artefakty związane z projektem systemu.
Demonstracja czyli o ważności informacji zwrotnej Czytaj dalej »
Ostatnio kilka osób, pytało mnie o ksiażki jakie polecam w zakresie SCRUM i programowania ekstremalnego. Oto kilka z nich: Ken Schwaber. “Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum”. Amr Elssamadisy “Agile. Wzorce wdrażania praktyk zwinnych” James Shore, Shane Warden “Agile Development. Filozofia programowania zwinnego” Alistair Cockburn “Agile Software Development.
Polecane książki o SCRUM i programowaniu extremalnym Czytaj dalej »
