Inżynieria wymagań jest pierwszym etapem projektów informatycznych i ma decydujące znaczenie dla ich powodzenia. Inżynieria wymagań określa wszystkich interesariuszy projektu i jego zakres. Im staranniej określa się wymagania, tym mniej błędów powstaje w trakcie projektu. To truizm, który jest znany. Co więcej każdy (lub prawie każdy) uczestnik projektu to potwierdzi. Samo zebranie wymagań to ważny […]
Inżynieria wymagań – certyfikat Czytaj dalej »
W wielu projektach zdarza się , że dokument wygenerowany z Enterprise Architect musi przeczytać i skomentować kilka czasem (znam skrajny przypadek)kilkanaście osób. Sekwencyjne wysyłanie dokumentów do opiniowania jest raczej mało sensowne a na pewno czasochłonne. W takiej sytuacji staram się używać Google Docs. Zapisanie artefaktu w Google Docs ma dwie zalety. Plik jest od razu
Wiele osób musi skomentować dokumentację z Enterprise Architect Czytaj dalej »
W zeszłym roku zaproponowałem i przeprowadziłem szkolenie Agile Modeling w Enterprise Architect. W tym roku proponuję kolejną edycję. Rezerwacja na stronie to szkolenie jest na stronie Rezerwacja Agile Modeling. Minimalna liczba osób: 5. Na formularzu rejestrowym jest podana liczba zarejestrowanych osób. Zapraszam. Zapisy na szkolenie Szczegóły organizacyjne: Termin: 24-25 września 2012 roku Miejsce: Warszawa, ul. Nowogrodzka 56A
Agile Modeling w Enterprise Architect kolejne szkolenie we wrześniu Czytaj dalej »
W Internecie, w tym na goldenline, pojawiły się dyskusje o tym czy można używać Archimate za darmo czy też nie. Jako, że korzystam z tej notacji i opublikowałem jej tłumaczenie: https://wolski.pro/archimate-2-0/ czuję się w obowiązku zabrać głos w tej dyskusji. Po pierwsze uważam, że wprowadzanie opłat korzystanie ze standardu to ograniczenie konkurencyjności. Ponadto zaraz objawią
O używaniu Archimate, licencjach i opłatach Czytaj dalej »
W poprzednim artykule Generowanie raportu ze zmianami w modelu …. opisałem prace związane z przygotowaniem Tormigo do generowania dokumentacji prezentującej zmiany w modelu Enterprise Architect. W tej części opiszę sposób generowania dokumentacji. Podobne wpisy Migracja z IBM Rational Software Modeler do Enterprise Architect Przy braku spójności w narzędziach CASE stosowanych przez firmę czasem istnieje potrzeba
Generowanie raportu ze zmianami w modelu w Enterprise Architect cz.2 Czytaj dalej »
Zarządzanie zmianą w repozytorium projektu to już spore wyzwanie. Duże repozytorium to kilkanaście lub kilkaset tysięcy elementów. Zmiana w ramach projektu (mam tu na myśli zaplanowaną zmianę w kodzie aplikacji) to codzienność setek projektantów. Generowanie pełnej dokumentacji nie ma sensu, gdyż raczej interesują nas raczej tylko te elementy, które zostały zmienione. Trudno jest w Enterprise
Generowanie raportu ze zmianami w modelu w Enterprise Architect cz.1 Czytaj dalej »
Jedną z bardziej żmudnych czynności realizowanych w fazie wymagań jest analiza aktów normatywnych. W mojej ocenie dużym błędem jest wskazanie w wymaganiach na system iż ma on być zgodny np. z ustawą X. Moim zdaniem, niestety trzeba rozbić każdy (mający wpływ na system) paragraf i podpunkt na oddzielne wymaganie. Poniżej krótki opis mojego “sposobu” na
Akty normatywne a wymagania Czytaj dalej »
Planując pracę swoją czy też swojego zespołu staram się przestrzegać kilku zasad. Oto one: Plan szczegółowy buduję jedynie dla najbliższych zadań. Moim zadaniem użyteczne są plany na kilka najbliższych dni, tygodni, ale nie na kilka najbliższych miesięcy. Nie przepadam za wykresami Gantta. Coraz częściej dochodzę do wniosku, że wykresy Gantta mają małą wartość dla projektów
Planowanie w projekcie w nurcie Agile Czytaj dalej »
Kilka miesięcy temu pisałem na łamach tej strony, że bardzo podoba mi się ArchiMate jako wszechstronny język do modelowania organizacji. W między czasie udało mi się zrobić parę ładnych rzeczy w tym języku. Pojawiła się też specyfikacja ArchiMate 2.0, która pokryła notacją te obszary architektury korporacyjnej, które nie były jeszcze wspierane. Na podstawie specyfikacji ArchiMate
Specyfikacja ArchiMate 2.0 Czytaj dalej »
MS Project jest jednym z najbardziej znanych narzędzi do budowy harmonogramów projektów. W swojej pracy wykorzystuję jednak inne narzędzie, które wspomaga mnie w zarządzaniu projektem. Tym narzędziem jest OpenProj. OpenProj jest kompletną aplikacją przeznaczoną do zarządzania projektami. Użytkownik ma możliwość dodawania zadań, edytowania ich na wykresie Gantt’a, dodawania zasobów i wiele innych. Interfejs oraz pewne
Planowanie pracy czyli zarządzanie projektem bez Projecta Czytaj dalej »
