zarządzanie wymaganiami

Informacje dotyczące zarządzania wymaganiami

Podstawowe zasady zarządzania wymaganiami

agile, analiza biznesowa, analiza wymagań, architektura systemów, inżynieria oprogramowania, wytwarzanie oprogramowania, zarządzanie wymaganiami, zwinne modelowanie /

W dynamicznym świecie rozwoju oprogramowania, gdzie technologia zmienia się w zawrotnym tempie, a projekty stają się coraz bardziej złożone, skuteczne zarządzanie wymaganiami jest ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Ponad 15 lat temu Ian Sommerville i Pete Sawyer położyli podwaliny pod tę dziedzinę (pisałem o tym w tekście Zarządzanie wymaganiami – dobre praktyki), ale dzisiejsze wyzwania wymagają […]

Podstawowe zasady zarządzania wymaganiami Czytaj dalej »

10 wskazówek poprawiających analizę wymagań

analiza wymagań, zarządzanie wymaganiami /

Podczas mojej pracy zauważyłem, że spory problem stanowią wymagania i w sumie to cała analiza. Trudnością nie jest ich spisanie. Trudnością jest ich wyartykułowanie, przeanalizowanie i potwierdzenie. Pomijam turbulencje związane z celem zamiany czy też budowy systemu. Nie zawsze trzeba wiedzieć, po co się zmienia system. Żartowałem :-). Wiedzieć trzeba. W tym wpisie podzielić się kilkoma

10 wskazówek poprawiających analizę wymagań Czytaj dalej »

Wymagania biznesowe a wymagania systemowe

analiza wymagań, zarządzanie wymaganiami /

Wiele się mówi o potrzebie identyfikacji celów projektowych, celów organizacji a także o potrzebie identyfikacji wymagań biznesowych oraz systemowych. Wszystko po to by lepiej zrozumieć oczekiwania biznesu (interesariuszy) w kontekście tego co ma być zrobione, na czym ma polegać zmiana, co ma być wynikiem realizacji projektu.  Wymienione powyżej elementy mają finalnie być uszczegółowione wymaganiami na system.

Wymagania biznesowe a wymagania systemowe Czytaj dalej »

Zarządzanie relacjami pomiędzy wymaganiami

analiza wymagań, inżynier wymagań, zarządzanie wymaganiami /

Zarządzanie wymaganiami to ważny element procesu wytwórczego oprogramowania. Jednym z jego elementów budowanie i zarządzanie relacjami pomiędzy wymaganiami. Najczęściej spotykanym jest podejście stosowane czy też nawet promowane przez Sparx Systems. Enterprise Architect w swojej dokumentacji proponuje, by wymagania były łączone ze sobą za pomocą agregacji lub kompozycji. To dobre, choć uproszczone podejście do tego zagadnienia,

Zarządzanie relacjami pomiędzy wymaganiami Czytaj dalej »

Zarządzanie wymaganiami – dobre praktyki

analiza wymagań, zarządzanie wymaganiami /

Ian Sommerville i Pete Sawyer w „Requirements Engineering: A Good Practice Guide” opisali, ponad 15 lat temu, metodę oceny i doskonalenia procesów inżynierii wymagań. Opiera się ona na wyodrębnieniu dobrych praktyk, czyli czynności będących pożądanymi elementami wzorcowego procesu inżynierii wymagań. Autorzy starali się przy tym objąć całość problematyki inżynierii wymagań. W moim mniemaniu te dobre

Zarządzanie wymaganiami – dobre praktyki Czytaj dalej »

Plan zarządzania wymaganiami

analiza wymagań, zarządzanie wymaganiami /

Plan zarządzania wymaganiami to dokument, który opisuje zasady postępowania z wymaganiami. W moim odczuciu to jeden z najważniejszych dokumentów, gdyż w jawny sposób opisuje szereg ważnych informacji dotyczących sposobu udokumentowania wymagań. To swoisty kontrakt pomiędzy analitykami a pozostałymi interesariuszami. Dokument w zależności od projektu może się różnić. W opisie wymagań nie zapominam o przypadkach życia, Zazwyczaj

Plan zarządzania wymaganiami Czytaj dalej »

Wymagania – Zarządzanie wersjami

analiza wymagań, inżynier wymagań, zarządzanie wymaganiami /

Zmiany w wymaganiach wymaga ich wersjonowania.Wersje wymagań pomagają uzyskać dostęp do określonego stanu wymagania w trakcie życia oprogramowania. Najczęściej wersje wymagań określane są za pomocą kolejnych ich numerów. Najbardziej popularnym sposobem nadawania numerów wymagań jest złożenie numeru z wersji wymagania oraz przyrostu, oddzielonych znakiem kropki. Wersja 1.3 oznacza wtedy 1 wersję wymagania i 3 przyrost.

Wymagania – Zarządzanie wersjami Czytaj dalej »

Wymagania a zarządzanie zmianą

analiza wymagań, inżynier wymagań, zarządzanie wymaganiami /

Trakcie życia oprogramowania zmiany wymagań są nieuniknione. Powodem zmian w wymaganiach mogą być wykryte błędy, nowe lub zmienione cele interesariuszy, zmiany prawne, udostępnienie nowych technologii, czy zmiany na rynku, w którym funkcjonuje organizacja klienta. Zmiany w wymaganiach same w sobie nie są negatywne i mogą świadczyć o dużym zainteresowaniu interesariuszy tworzonym lub wdrożonym systemem. Natomiast

Wymagania a zarządzanie zmianą Czytaj dalej »

Wymagania a śledzenie powiązań między nimi

analiza wymagań, inżynier wymagań, zarządzanie wymaganiami /

Ważnym aspektem zarządzania wymaganiami jest możliwość zapewnienia śledzenia związków pomiędzy wymaganiami a innymi artefaktami (również innymi wymaganiami). Możliwość śledzenia relacji wspomaga proces tworzenia oprogramowania w następujących aspektach: Sprawdzalność: Śledzenie relacji pomiędzy wymaganiami a innymi artefaktami pozwala na weryfikację, czy dane wymagania zostały zaimplementowane. Identyfikacja pozłacanych rozwiązań w systemie: Śledzenie powiązań wymagań pozwala na identyfikację tzw.

Wymagania a śledzenie powiązań między nimi Czytaj dalej »

Techniki nadawania priorytetów wymaganiom

analiza wymagań, inżynier wymagań, zarządzanie wymaganiami /

Dziś czas na opisanie technik nadawania priorytetów. Możemy je nadawać stosując szereg technik. Oto one. Ranking Technika rankingu polega na określaniu przez wybraną grupę interesariuszy dostępnych priorytetów dla wymagań według przyjętych kryteriów. Top-Ten Technika Top-Ten polega na wybraniu przez interesariuszy najbardziej ważnych wymagań określonych według przyjętych kryteriów. Dla tych wymagań określanych jest ich ranking opisujący

Techniki nadawania priorytetów wymaganiom Czytaj dalej »

Scroll to Top