Zdolność biznesowa a model usług

Osiągnięcie celów strategicznych lub operacyjnych oznacza, że organizacja musi posiadać odpowiednie zdolności. Zdolność to jeden z kluczowych elementów składowych architektury opisującej organizację. Warto w tym tekście przypomnieć czym zdolność jest.  Otóż moja definicja to pojęcie w następujący sposób Zdolność (ang. Capability), jest zdefiniowana jako możliwość realizowania określonych działań posiadana przez osobę, organizację lub system (https://wolski.pro/archimate-3-0/elementy-strategii/#zdolnosc) Z […]

Zdolność biznesowa a model usług Czytaj dalej »

Scrum Guide 2020

Scrum ma już 25 lat. Właśnie opublikowano kolejną wersję jego przewodnika. Scrum Guide 2020 po polsku umieściłem w zasobach mojego bloga. Nowy Scrum Guide odchodzi od nakazów i zakazów. Usunięto między innymi pytania z Daily Scrum, sformułowania odnoszące się do elementów Product Backlogu zostały złagodzone, mniej nakazowe stały się też sformułowania dotyczące włączania wniosków ze

Scrum Guide 2020 Czytaj dalej »

Modelowanie AWS, Azure i Google Cloud w Enterprise Architect

Działanie w modelu serverless to już codzienność wielu firm. Serverless nie oznacza, że nie ma serwerów i sprzętu. To udostępnianie usługi, w którym dostawca chmury obsługuje serwer i dynamicznie zarządza alokacją zasobów maszyny. Ceny są oparte na rzeczywistej ilości zasobów zużytych przez aplikację, a nie na wcześniej zakupionych jednostkach pojemności. Usługi oferowane przez Amazon AWS, Microsoft

Modelowanie AWS, Azure i Google Cloud w Enterprise Architect Czytaj dalej »

Architektura systemów

Obserwując zmiany na rynku zauważyłem, że rola architektury systemów (architektury oprogramowania) rośnie. Dziś w wielu organizacjach myśli nie tylko a architekturze oprogramowania, ale także o architekturze biznesowej. Z punktu widzenia organizacji architektura aplikacji jest dla zespołu tworzącego aplikację tym, czym projekt budynku dla budowniczych. Architektura systemów to jak małe osiedle. Zanim zaprojektujemy “nasze osiedle” zastanówmy

Architektura systemów Czytaj dalej »

NATO Architecture Framework

Technik i obszarów, które możemy modelować jest bardzo wiele. Ponadto powstało wiele szablonów, ram, frameworków, które mówią co i jak trzeba modelować. Dokładając do tego mnogość notacji i diagramów otrzymujemy kociołek z całą masą możliwości. Tylko czy taka możliwość wyboru jest dobra? I tak, i nie. Z jednej strony fajnie, że mamy wybór, ale z

NATO Architecture Framework Czytaj dalej »

Modelio – open source

Modelowanie, poza metodykami i notacjami, które im towarzyszą, to także narzędzia. Wiele z nich to narzędzia płatne. Dla mnie narzędzia to rzecz wtórna. Oczywiście lubię produkty firmy Sparx Systems, ale zakup licencji Enterprise Architect to pewien wydatek, który w wielu przypadkach może być nadmiarowy. Powstaje zatem pytanie, czy są narzędzia, w których można rysować i

Modelio – open source Czytaj dalej »

ArchiMate w praktyce

ArchiMate® jest otwartym i niezależnym językiem do modelowania architektury korporacyjnej. Jego głównym celem jest dostarczenie architektom korporacyjnym narzędzia pozwalającego w jednolity sposób opisywać, analizować oraz wizualizować różne dziedziny architektury oraz relacje pomiędzy nimi. Swoim zakresem obejmuje warstwy biznesu, systemów informatycznych, infrastruktury. Standard ArchiMate® zapewnia graficzny język do reprezentacji architektury korporacyjnej, z uwzględnieniem jej zmian w czasie (transformacja i

ArchiMate w praktyce Czytaj dalej »

Subiektywne porównanie narzędzi do modelowania procesów biznesowych

W wielu firmach, z którymi mam przyjemność współpracować jest stosowana nierozłączna para: JIRA i Confluence.  JIRA odpowiada za zarządzania zadaniami a Confluence jest swoistym repozytorium treści. Narzędzia te zostały niejako wtłoczone w proces wytwarzania oprogramowania. Korzystają z niego programiści, testerzy, a także analitycy i architekci. W wielu firmach pojawia się też i narzędzie do modelowania.

Subiektywne porównanie narzędzi do modelowania procesów biznesowych Czytaj dalej »

MVP, czyli o zwinnym podejściu do zakresu przedsięwzięcia

O MVP słyszy się często wśród analityków. MVP to Minimum Viable Product, czyli minimalnie wykonywalny produkt. Tłumaczenie nie jest doskonałe, dlatego też dalej będę pisał o MVP. Pojęcie MVP pojawiło się po raz pierwszy w 2001 roku. Jego autorem jest Frank Robinson. Natomiast w 2011 roku Eric Ries, swoją książką Metoda Lean Startup spopularyzował to

MVP, czyli o zwinnym podejściu do zakresu przedsięwzięcia Czytaj dalej »

Modelowanie zagrożeń – praktycznie

W poprzednim artykule Modelowanie zagrożeń – teoretycznie przedstawiłem założenia do przygotowania modelu zagrożeń. W tym artykule zaprezentuję jak za pomocą Enterprise Architect przygotować model zagrożeń. Wykorzystam do tego Threat Modeling Diagram – dostępny od wersji 15.1. Opis będzie obejmował: utworzenie diagramów przepływu danych (DFD) modelowanej aplikacji, ustalenie typów zagrożeń, rozpoznanie zagrożeń dla systemu, ustalenie ryzyka,

Modelowanie zagrożeń – praktycznie Czytaj dalej »

Scroll to Top