Kanban jest systemem ewolucyjnym – na tym polega jego piękno. Jeżeli tylko posiadasz i jesteś w stanie opisać swój istniejący proces, możesz rozpocząć stosowanie podstawowych zasad Kanban w celu obserwowania, mierzenia i ulepszenia swoich operacji. Aby rozpocząć stosowanie Kanban w projekcie lub funkcjach biznesowych, musisz zacząć od podstawowych kroków stanowiących podstawowe zasady Metody Kanban: Wizualizacja […]
Jak zacząć stosować Kanban? Czytaj dalej »
W świecie oprogramowania i IT, Kanban uważany jest za proces ewolucyjny lub system ulepszający tworzenie oprogramowania, konserwacji i operacji IT. David Anderson, powszechnie uważany za ojca „Metody Kanban” w zakresie oprogramowania opisuje pięć podstawowych zasad umożliwiających znaczne ulepszenie w tworzeniu oprogramowania z wykorzystaniem metody Kanban. Zasady te to: Wizualizacja Pracy Ograniczenie Pracy w toku (WIP
KANBAN w inżynierii oprogramowania Czytaj dalej »
Proces wytwórczy oprogramowania powinien być zorganizowany jak w fabryce. Idąc tą drogą zainteresowałem się metodą Kanban. Postanowiłem też napisać kilka tekstów na ten temat. Czym jest Kanban? Kanban jest metodą stosowaną przez zespoły i organizacje do wizualizacji pracy, identyfikacji i eliminacji wąskich gardeł oraz osiągania znacznych usprawnień operacyjnych w zakresie wydajności i jakości! Kanban jest
Kanban–czyli być gotowym na czas Czytaj dalej »
Myślę, że czasem warto się pochwalić drobnymi osiągnięciami. W 2013 roku miałem okazję współpracować z Ministerstwem Sprawiedliwości. Brałem udział w projekcie SIWPM (System Informatyczny Wspierający Procesy Merytoryczne). Zadaniem tego systemu jest wsparcie pracowników sądu w ich pracy od biura podawczego poprzez zarządzanie aktami (tzw. kalendarz) kończąc na wsparciu czynności wydawania orzeczeń. Kilkanaście miesięcy konsultowałem, wspomagałem
Dokumentacja przypadków użycia w administracji publicznej Czytaj dalej »
Ostatnio pracując przy jednym z projektów spotkałem się z nietypowym zachowaniem Enterprise Architect’a. Otóż mój zespół pracuje na wersji 10 tego narzędzia a zespół klienta na wersji 9.3. O ile zgodność w zakresie bazy danych jest identyczna tak niespodziewanie dowiedziałem się iż klient w widoku traceability nie widzi relacji trace. W EA 10 widać to
Śledzenie za pomocą relacji trace – problemy Czytaj dalej »
Enterprise Architect w swojej dokumentacji proponuje by wymagania były łączone ze sobą za pomocą agregacji. Zastosowanie agregacji nie jest zgodne ze znanymi mi standardami. Jeśli potrzebujesz modelować wymagania zgodnie ze standardami proponuję SysML – Systems Modeling Language for Products and Systems Development. Podobne wpisy Książki o UML – UML dla Każdego Książki o UML –
Śledzenie zależności pomiędzy wymaganiami Czytaj dalej »
Jesień 2013 to czas, w którym miałem przyjemność współorganizować dialog techniczny w Ministerstwie Sprawiedliwości. Czym jest dialog można poczytać przykładowo: http://www.portalzp.pl/aktualnosci/dialog-techniczny-ma-pomoc-w-zredukowaniu-ryzyka-uniewaznienia-postepowania-ze-wzgledu-na-brak-ofert-wykonawcow-1276842/, więc nie będę powtarzał treści. Moje wrażenia z dialogu. Całe przedsięwzięcie wymaga pewnej ilości czasu, ale daje wymierne korzyści i Organizującemu dialog jak i jego Uczestnikom. Kilka dobrych rad. Moim zdaniem warto: Przesłać Uczestnikom
Dialog techniczny Czytaj dalej »
Koniec roku pozwala mi wreszcie odetchnąć. Ostatnie tygodnie były mega pracowite. To czym chcę się pochwalić to fakt iż w tym roku udało się opracować dedykowane metodyki prowadzenia projektów w Enterprise Architect. Odbiorcami tej dedykowanej usługi były bank, duży ubezpieczyciel oraz firma wytwarzająca oprogramowanie. Każdy z opracowanych metodyk była spersonalizowana pod kątem klienta. Każda z
Dedykowana metodyka prowadzenia projektu Czytaj dalej »
Kilka dni temu po raz kolejny uczestniczyłem w dyskusji na temat przewagi BPMN nad diagramami aktywności i odwrotnie w kontekście modelowania procesów biznesowych i systemowych (patrz tekst: Diagramy procesów systemowych). Oba diagramy bardzo podobne do siebie choć BPMN 2.0 to już mega możliwości. Myślę, że kluczem do decyzji jest zastosowanie (czyt. Twoje potrzeby) Lubię używać
BPMN vs diagramy aktywności Czytaj dalej »
Powszechnym jest iż czym większa organizacja tym więcej systemów informatycznych. U moich klientów są ich dziesiątki. Tak tak. Przez lata zbiera się ich trochę bo każdy rok to zmiany w procesach biznesowych i bardzo często dodanie nowego systemu. Znam firmy, w których stajnia Augiasza to najlepsze określenie na zaistniałą sytuację. Co więcej firma albo modeluje
Diagramy procesów systemowych Czytaj dalej »
