Migracja z IBM Rational Software Modeler do Enterprise Architect

Przy braku spójności w narzędziach CASE stosowanych przez firmę czasem istnieje potrzeba by przemigrować z repozytorium projektu (choćby na chwilę) z bogatszego środowiska jakim jest IBM Rational Software Modeler lub IBM Rational Software Architect do Enterprise Architect- biedniejszego o wiele funkcji środowiska projektowego. Tego typu migracja nie jest trudna choć czasem się nie udaje. Przykład […]

Migracja z IBM Rational Software Modeler do Enterprise Architect Czytaj dalej »

Warsztaty są bardzo ważne

W ciągu ostatnich dwóch dni (6-7.04) przekonałem sie po raz kolejny jak ważne są warsztaty praktyczne oparte o praktyczne problemy klienta. W trakcie dwudniowego szkolenia z modelowania procesów biznesowych z wykorzystaniem języka UML w trakcie warsztatów realizowany był CASE klienta i tradycyjnie w takiej sytuacji padało więcej pytań niż zazwyczaj a uczestnicy szkolenia byli bardziej

Warsztaty są bardzo ważne Czytaj dalej »

Specyfikacja UML w wersji 2.2

Jest już nowa wersja UML ? 2.2. O zmianach napiszę jak ją przejrzę. Poza stronami OMG zamieszczam poniżej linki do całej specyfikacji: UML 2.2 Infrastructure UML 2.2 Superstructure     Technorati Tagi: uml,Unified Modeling Language Podobne wpisy Zintegrowane środowisko wytwarzania aplikacji web’owych na platformie .NET W artykule przedstawiono opis pakietu narzędziowego VS.NET (Microsoft) z Rational

Specyfikacja UML w wersji 2.2 Czytaj dalej »

UML 2.1.2 normą ISO

Jakiś czas temu  w tekście o UML (Język UML a normy ISO) napisałem, że wersja 1.4.2 języka UML stała się norma ISO/IEC 19501 Obecnie najnowsza norma ISO odnośnie języka UML to ISO/IEC 19505, która reprezentuje standard UML w wersji 2.1.2   Poniżej zamieszczam linki do obu specyfikacji reprezentujących normy ISO: ISO/IEC 19501 ISO/IEC 19501 (UML

UML 2.1.2 normą ISO Czytaj dalej »

Czy pracownik może bardziej inwestować w swojego pracodawcę?

W dniach 19-20 marca 2009 roku miałem olbrzymią przyjemność prowadzić dwudniowe szkolenie dla z modelowania procesów biznesowych z wykorzystaniem języka UML.  Olbrzymia przyjemność płynęła z kilku powodów. Po po pierwsze spotkałem specjalistów o dużym doświadczeniu zawodowym. Po drugie szkolenie uważam za udane, gdyż udało się zrealizować wszystkie zaplanowane ćwiczenia, także te do samodzielnego wykonania. Myślę,

Czy pracownik może bardziej inwestować w swojego pracodawcę? Czytaj dalej »

Zwinne modelowanie procesów biznesowych w trzech krokach

Zwinne (Agile) modelowanie procesów biznesowych, w moim odczuciu, musi zawierać minimum trzy zasadnicze kroki: Krok 1 – Szacowanie potrzeb organizacji Krok 2 – Identyfikacja procesów biznesowych Krok 3 – Uszczegółowienie procesu biznesowego Powyższe linki przenoszą do miejsc, w których opisano te trzy działania. Technorati Tagi: modelowanie biznesowe,modelowanie procesów biznesowych,Agile,zwinne modelowanie Podobne wpisy Software Project Management

Zwinne modelowanie procesów biznesowych w trzech krokach Czytaj dalej »

Krok 1 – Szacowanie potrzeb organizacji

To działanie polega na ustalaniu celów modelowania procesów biznesowych. Celem tego działania jest: określenie obszarów, które będą modelowane, ustalenie zakresu prac w bieżącej i przyszłych iteracjach, określenie wartości jakich spodziewa się po modelowaniu zlecający wykonanie modeli procesów biznesowych Działania Czynność ta rozpoczyna się od oceny organizacji pod kątem wyboru procesów, które podlegać będą modelowaniu. Podczas

Krok 1 – Szacowanie potrzeb organizacji Czytaj dalej »

Krok 2 – Identyfikacja procesów biznesowych

Działanie to polega na identyfikacji procesów biznesowych znajdujących się w modelowanym obszarze organizacji. Celem tego działania jest: identyfikacja procesów biznesowych oraz tych elementów organizacji, które biorą udział w zidentyfikowanych procesów hierarchizacja procesów pod kontem  decyzji, które procesy trzeba  opisać bardziej szczegółowo Działania Celem tej czynności nie jest szczegółowe opisanie całość organizacji tylko dostatecznej takiej ilości

Krok 2 – Identyfikacja procesów biznesowych Czytaj dalej »

Krok 3 – Uszczegółowienie procesu biznesowego

To działanie polega na uszczegółowieniu wybranych procesów biznesowych. Celem tego działania jest: identyfikacja wszystkie ról, produktów, zdarzeń w organizacji, a także opisanie, w jaki sposób biznesowe przypadki użycia będą wykonywane przez pracowników biznesowych i byty biznesowe, dostarczenie szczegółów o  bytach biznesowych, pracownikach biznesowych, zdarzeniach biznesowych, sprawdzenie, czy wyniki modelowania biznesu są zgodne z wizją biznesu

Krok 3 – Uszczegółowienie procesu biznesowego Czytaj dalej »

Wiosenne wydanie The Rational Edge

Od kilku dni jest dostępne wiosenne wydanie The Rational Edge. http://www.ibm.com/developerworks/rational/rationaledge/?S_TACT=105AGX15&S_CMP=EDGE Jak zwykle garść dość ciekawych artykułów. Tym razem wydanie zostało poświęcone szacowaniu projektów. Wskazuje na to artykuł Colin O’Neill?a, w którym można znaleźć kompletne wzory i techniki pozwalające wyliczyć ROI projektu oraz (bardziej mnie) interesujący tekst dotyczący szacowania złożoności oprogramowania w oparciu o punkty

Wiosenne wydanie The Rational Edge Czytaj dalej »

Scroll to Top