agile modeling

Czynność: Szacowanie zaległości produktu (Estimating the Product Backlog)

Szacowanie Product Backloga (ang. Estimating the Product Backlog) to moment, w którym okresowo Zespół Scrum będzie szacował wielkość każdej pozycji z Product Backloga. Przed planowaniem wypuszczenia i okresowo, w miarę jak Product Backlog rozwija się a zespół uzyskuje zrozumienie przez doświadczenie, Zespół Scrum będzie szacował wielkość pozycji w Product Backlogu. Jest to kluczowa informacja, która […]

Czynność: Szacowanie zaległości produktu (Estimating the Product Backlog) Czytaj dalej »

Czynność: Hierarchizacja Zaległości Produktu (Prioritizing the Backlog)

W trakcie czynności Hierarchizacja Zaległości Produktu (ang. Prioritizing the Backlog) pozycje w Product Backlogu są hierarchizowane przez Właściciela Produktu przed planowaniem wypuszczenia i sprintu. Product Backlog jest zhierarchizowaną listą prac, które mają być wykonane przez zespół. Jest aktualizowany w sposób ciągły przez Właściciela Produktu w oparciu o informację zwrotną od końcowego użytkownika (jako że wchodzi

Czynność: Hierarchizacja Zaległości Produktu (Prioritizing the Backlog) Czytaj dalej »

Czynność: Planowanie wypuszczenia (Release Planning)

Planowanie wypuszczenia (ang. Release Planning) to czas, w którym na początku projektu zespół utworzy wysokiego poziomu plan wypuszczenia (wydania, edycji). Zespół nie może znać wszystkiego z góry, tak więc plan szczegółowy nie jest konieczny. Plan wypuszczenia powinien brać pod uwagę: Liczbę i czas trwania sprintów Ilość osób lub zespołów, które powinny brać udział w projekcie

Czynność: Planowanie wypuszczenia (Release Planning) Czytaj dalej »

Artefakt: Zaległości iteracji (Sprint Backlog)

Zaległości iteracji (ang. Sprint Backlog) to lista zadań, które Zespół Scrum zobowiązuje się wykonać w bieżącym sprincie. Pozycje Sprint Backloga są wrysowane z Produkt Backloga przez zespół, w oparciu o priorytety ustalone przez Właściciela Produktu oraz postrzeganie przez zespół czasu, który zabierze wykonanie różnych cech. Kluczowym jest, aby zespół wybrał pozycje i wielkość sprint backloga.

Artefakt: Zaległości iteracji (Sprint Backlog) Czytaj dalej »

Ewolucja czy rewolucja?

Cleeve Amos zamieścił poniższy obrazek w swojej prezentacji. Kolejny raz jeden obraz znaczy więcej niż setki słów. Technorati Tagi: agile,agile modeling,RUP,Rational Unified Process Podobne wpisy Zintegrowane środowisko wytwarzania aplikacji web’owych na platformie .NET W artykule przedstawiono opis pakietu narzędziowego VS.NET (Microsoft) z Rational XDE (IBM) do wytwarzania aplikacji webowych pracujących w środowisku urządzeń więcej Rational

Ewolucja czy rewolucja? Czytaj dalej »

Zwiększenie elastyczności biznesowej

 Kilka dni temu pisałem (patrz Modelowanie Procesów Biznesowych ? BPM 2009), o moim wystąpieniu na konferencji BPM w trakcie, którego proponowałem podejście do modelowania procesów biznesowych w języku UML. Moja propozycja ukierunkowana była na nurt Agile i zalety jakie on niesie dla biznesu. Nie chodzi tu o legendarny brak dokumentacji i inne stereotypy dotyczące nurtu

Zwiększenie elastyczności biznesowej Czytaj dalej »

Scroll to Top