Zarys Scrum

Zasadnicze cechy SCRUM, w bardzo dużym uproszczeniu, to:

• iteracyjnie przyrosty wartości
• samoorganizujące się zespoły
• klient, bądź Właściciel Produktu, który dostarcza zespołowi listę pożądanych cech

W przypadku Scrum projekt postępuje seriami miesięcznych iteracji, które zwane są sprintami.

Scrum pasuje idealnie do projektów z szybko zmieniającymi się lub pojawiającymi się wymogami Praca, która ma być wykonana w projekcie Scrum, jest wymieniona w Product Backlog, stanowiącym listę wszystkich pożądanych zmian w produkcie. Na początku każdego sprintu odbywa się Spotkanie dot. Planowania Sprintu, podczas którego Właściciel Produktu ustala hierarchię Product Backloga a Zespół Scrum wybiera zadania, które może wykonać podczas nadchodzącego Sprintu. Te zadania są następnie przenoszone z Product Backloga do Sprint Backloga.

Każdego dnia sprintu odbywają się krótkie spotkania zwane Codziennymi Scrumami, które pomagają zespołowi terminowo wykonać pracę.

Na końcu każdego sprintu, podczas Spotkania Przeglądowego Sprintu, Zespół przedstawia dokonaną funkcjonalność.

Spis treści

• Zarys Scrum

Role:

• Mistrz Scrum (Scrum Master)
• Właściciel produktu (Product Owner)
• Zespół Scrum (Scrum Team)

Czynności:

• Codzienny Scrum (Daily Scrum)
• Hierarchizacja Zaległości Produktu (Prioritizing the Backlog)
• Planowanie Sprintu (Sprint Planning Meeting)
• Planowanie wypuszczenia (Release Planning)
• Spotkanie Przeglądowe Sprintu (Sprint Review Meeting)
• Sprint Retrospektywny (Sprint Retrospective)
• Szacowanie zaległości produktu (Estimating the Product Backlog)

Artefakty:

• Potencjalnie Wykonalny Przyrost Produktu (Potentially Shippable Product Incremement)
• Tablica Zadań (Task Board)
• Wykres Wygaszania Sprintu (Sprint Burndown Chart)
• Wykres Wygaszania Wypuszczenia (Release Burndown Chart)
• Zaległości iteracji (Sprint Backlog)
• Zaległości produktu (Product Backlog)

Reklama