Mistrz Scrum (ang. Scrum Master) odpowiada za zapewnienie tego, aby Zespół Scrum żył wartościami i praktykami Scrum czyli innymi słowy on nadzoruje sposób wykorzystania metodyki. Mistrz Scrum chroni zespół poprzez zapewnienie tego, że nie podejmą oni zbyt wielkich zobowiązań w stosunku do tego, co mogą osiągnąć podczas sprintu. Mistrz Scrum ułatwia Codzienny Scrum i staje się odpowiedzialny za usuwanie przeszkód, o których to informuje zespół w trakcie tych spotkań.
Mistrz Scrum:
- Reprezentuje zarządzanie nad projektem (współdziałanie);
- Jest odpowiedzialny za wprowadzanie w życie wartości i praktyk Scrum;
- Prowadzi spotkania Codziennego Scruma;
- Usuwa utrudnienia;
- Chroni zespół przed zewnętrznymi zakłóceniami;
- Zapewnia, że zespół jest w pełni funkcjonalny i produktywny;
Ponadto Mistrz Scrum nie jest kierownikiem projektu, ale mediującym liderem zespołu i kierownikiem procesu Scrum. Jego głównym zadaniem jest monitorowanie zadań sprintu, aby zapewnić jego powodzenie. W tym celu musi regularnie fizycznie spotykać się z pozostałymi członkami zespołu. Należy pamiętać, że Mistrz Scrum nie tworzy/przypisuje zadań dla zespołu (robi to sam zespół).
Modelowanie:
Mistrz Scrum w zwinnym modelowaniu to kierownik projektu, który poza nadzorowaniem prac nad modelem może zajmować się szacowaniem ryzyka przedsięwzięcia.
Spis treści
Role:
Czynności:
- Codzienny Scrum (Daily Scrum)
- Hierarchizacja Zaległości Produktu (Prioritizing the Backlog)
- Planowanie Sprintu (Sprint Planning Meeting)
- Planowanie wypuszczenia (Release Planning)
- Spotkanie Przeglądowe Sprintu (Sprint Review Meeting)
- Sprint Retrospektywny (Sprint Retrospective)
- Szacowanie zaległości produktu (Estimating the Product Backlog)
Artefakty:
- Potencjalnie Wykonalny Przyrost Produktu (Potentially Shippable Product Incremement)
- Tablica Zadań (Task Board)
- Wykres Wygaszania Sprintu (Sprint Burndown Chart)
- Wykres Wygaszania Wypuszczenia (Release Burndown Chart)
- Zaległości iteracji (Sprint Backlog)
- Zaległości produktu (Product Backlog)
„…Ponadto Mistrz Scrum nie jest kierownikiem projektu, ale mediującym liderem zespołu i kierownikiem procesu Scrum.”
A w następnym akapicie Mistrz Scrum to kierownik projektu…
Kolejny akapit dotyczy zwinnego modelowania. Moim zdaniem, gdy adaptujemy Scrum do modelowania to Mistrz Scrum powinien właśnie taką rolę pełnić.