Artefakt: Potencjalnie Wykonalny Przyrost Produktu (Potentially Shippable Product Incremement)

Rezultatem każdego sprintu jest potencjalnie wykonalny przyrost produktu (ang. Potentially Shippable Product Incremement). Za wykonanie tego artefaktu odpowiada Zespół Scrum.

Dużo mówi się na temat różnicy między „potencjalnie wykonalnym (zrobionym)” oraz „wykonalnym”.

Mike Cohn stwiedza:

.. „potencjalnie wykonalne” oraz „wykonalne” to nie to samo. Niektóre duże lub złożone projekty będą wymagać zastosowania „sprintu hartującego” lub „sprint wzmacniającego” na końcu cyklu wypuszczenia (na przykład 6 dwutygodniowych sprintów a następnie dwutygodniowy sprint wypuszczenia). Sprint wypuszczenia nie stanowi ubijania podstawy dla byle jakiej pracy; jest to raczej miejsce, gdzie może odbywać się hartowanie systemu.

Jedna rzecz jest jasna: Zespół Scrum musi uzgodnić swoją definicję „potencjalnie wykonalnego” oraz „wykonalnego” i dojść do wspólnego rozumienia z Właścicielem Produktu.

Modelowanie:

W zwinnym modelowaniu w metodyce Scrum  Potencjalnie Wykonalny Przyrost Produktu to nic innego jak modele i dokumentacja jaka ma powstać pod koniec każdego Sprintu.

Spis treści

Role:

Czynności:

Artefakty:

Technorati Tagi: zwinne modelowanie,agile,agile modeling,SCRUM
Podobne wpisy
Impact mapping (mapowanie wpływu)

W swojej praktyce wielokrotnie spotykałem się z sytuacją, w której wprowadzana zmiana była realizowana zgodnie z maksymą Króla Juliana "Teraz prędko, więcej

Sprint Retrospective – Retrospekcja Sprintu

Retrospekcja Sprintu (ang. Sprint Retrospective) jest głównym mechanizmem pozwalającym na uzyskanie informacji zwrotnej na temat kondycji procesu scrum. "Retrospekcja sprintu pozwala więcej

Wskaźniki i raportowanie w Kanban

Zarządzanie procesem to połowa sukcesu. Druga połowa sukcesu to jego monitorowanie i wyciąganie wniosków. W Kanban mamy wskaźniki, które umożliwiają monitorowanie procesu. więcej

Sprint Review – Przegląd Sprintu

Każdy sprint kończy się Spotkaniem Przeglądowym Sprintu (ang. Sprint Review Meeting), gdzie zespół prezentuje potencjalnie wykonalne przyrosty produktu. Na końcu każdego więcej

Reklama
MODESTO - licencje Enterprise Architect

3 komentarze dla “Artefakt: Potencjalnie Wykonalny Przyrost Produktu (Potentially Shippable Product Incremement)”

  1. Dla osoby, która po raz pierwszy styka sie z metodyka scrum i chce ja zrozumieć powyższa definicja ?potencjalnie wykonalny? oraz ?wykonalny? nie jest wystarczająca. Przydałby sie przykład zestawijący obok siebie produkt wykonalny i potnecjalni wykonalny. Na razie definicja nie jest pełna (w moim subiektywnym odczuciu).

  2. Oczywiście shippable to znaczy że gotowy do oddania, a nie wykonalny, shippment to wysyłka…
    Na końcu sprintu należy mieć np. program w formie paczki którą można zainstalować. Ma się kompilować, ma działać…

    Pozdrowienia,
    Jacek Głodek,
    Koło Naukowe Zarządzania Projektami „PMArt”

  3. Istotnie „…Ma się kompilować, ma działać…” czyli ma być wykonywalny lub wykonalny – zdolny do działania.
    Pana interpretacja też jest słuszna. To nie pierwszy raz gdy słowo w języku angielskim nie ma dobrego odpowiednika w języku polskim.

Zostaw komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Przewiń do góry