Jedną z bardziej żmudnych czynności realizowanych w fazie wymagań jest analiza aktów normatywnych. W mojej ocenie dużym błędem jest wskazanie w wymaganiach na system iż ma on być zgodny np. z ustawą X. Moim zdaniem, niestety trzeba rozbić każdy (mający wpływ na system) paragraf i podpunkt na oddzielne wymaganie. Poniżej krótki opis mojego “sposobu” na […]
Akty normatywne a wymagania Czytaj dalej »
Planując pracę swoją czy też swojego zespołu staram się przestrzegać kilku zasad. Oto one: Plan szczegółowy buduję jedynie dla najbliższych zadań. Moim zadaniem użyteczne są plany na kilka najbliższych dni, tygodni, ale nie na kilka najbliższych miesięcy. Nie przepadam za wykresami Gantta. Coraz częściej dochodzę do wniosku, że wykresy Gantta mają małą wartość dla projektów
Planowanie w projekcie w nurcie Agile Czytaj dalej »
W trakcie prac projektowych lub analitycznych wielokrotnie powstaje potrzeba policzenia parametrów procesu biznesowego lub szacowania złożoności budowanego oprogramowania. Większość metod formalnych wymaga bardzo często dość trudnych obliczeń. Z drugiej strony w trakcie prac analitycznych lub projektowych powstaje zazwyczaj diagram aktywności, który w sposób naturalny prezentuje składowe procesu biznesowego lub elementy scenariusza przypadku użycia. W artykule
Szacowanie procesów biznesowych metodą diagramów aktywności Czytaj dalej »
Mimo, że lato w Australii bardzo gorące (wiem to od kolegi pracującego po tamtej stronie globu) to ekipa Sparx’a pracuje pełną parą i nie wybiera się na urlop. Dziś opublikowali Enterprise Architect w wersji 9.2. Spektakularnych nowości nie ma, ale warto zwrócić uwagę na to, że EA pracuje już w standardzie UML 2.4.1 (najnowsza wersja)
Enterprise Architect 9.2 Czytaj dalej »
Analiza porównawcza przedstawiona we wcześniejszych wpisach wskazała na wyższość Enterprose Architect’a w zakresie modelowania w BPMN (i nie tylko) Poniżej kilka podsumowujących. Elementy wspólne Analiza porównawcza Enterprise Architect z BPMN Modelerem wykazała iż narzędzie te: oferują notację BPMN zgodną z obowiązującym standardem oba produkty są na liście OMG raport Gartnera – oba produkty znajdują się
Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.4 – podsumowanie Czytaj dalej »
W poprzednich częściach analizy porównawczej Enterprise Architect opisywałem moje subiektywne doświadczenia. Teraz postaram się ująć te doświadczenia w cyfry. Każdej z posiadanych przez narzędzie cech dałem wagę 1. Tabela poniżej Podobne wpisy UML w modelowaniu biznesowym dla nieinformatyków Początek kwietnia dla mnie to ciekawie spędzony czas we Wrocławiu. Przez dwa dni (03-04 kwietnia) prowadziłem szkolenie
Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.3 Czytaj dalej »
Po pierwszej części analizy porównawczej VISIO z Enterprise Architectem w zakresie modelowania w BPMN (i nie tylko) zamiesczam kolejne cechy. migracja Wiele narzędzi może importować modele wykonane w Visio. W testach nie sprawdzano jak wygląda import z Visio zawierającym dodatek BPMN Modeler. Enterprise Architect wspiera XMI. Oba narzędzia umożliwiają import za pomocą CSV wymiarowanie procesu
Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.2 Czytaj dalej »
Ostatnio na prośbę jednej z dużych śląskich firm wykonałem analizę porównawczą przydatności dwóch narzędzi w kontekście modelowanie w BPMN: Przedmiotem analizy są: Enterprise Architect w wersji 9.0 Visio 2010 EN* z dodatkiem BPMN Modeler *W polskiej wersji językowej dodatek BPMN Modeler nie dział poprawnie W związku z tym, że analiza była wykonana non-profit to w
Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.1 Czytaj dalej »
Modelowanie architektury korporacyjnej to ta cześć biznesu, która wymaga zdolności analitycznych. Zazwyczaj przypada ona analitykom systemowym bo pojawia się wspólny mianownik – modelowanie. Większość analityków widzi od razu w modelach architektury korporacyjnej modele BPMN lub UML. Nic bardziej mylnego. Ja używam do modelowania EA (Enterprise Architecture) notacji Archimate a modeluję w EA (Enterprise Architect). Kilka
narzędzia do modelowania architektury korporacyjnej Czytaj dalej »
Modelując procesy biznesowe czy też scenariusze działania systemów IT często dochodzi do dyskusji jak nazwać proces.Poniżej są wskazówki i lista sugerowanych nazw, które można zastosować identyfikując procesy na diagramach DFD, diagramach aktywności, czy scenariuszach opisujących dekomponujących przypadki użycia,.: Nazwa powinna składać się z wyrażenia czasownikowego poprzedzonego wyrażeniem rzeczownikowym, przykładowo ważność zakresu ubezpieczenia, Użyj wyrażenia czasownikowego
Nazywanie procesu Czytaj dalej »
