modelowanie procesów biznesowych

Wpisy dotyczące modelowania procesów biznesowych

Enterprise Architect w wersji 7.5

Kilka dni temu ukazał sie Enterprise Architect w wersji 7.5. Nowością są 3 nowe wersje: Business & Software Engineering Edition – pełna funkcjonalność dotychczasowej edycji Corporate Edition + bogata funkcjonalność rozwiązań biznesowych (min. wsparcie dla BPEL – Business Process Execution Language) Systems Engineering Edition – pełna funkcjonalność dotychczasowej edycji Corporate Edition + wbudowane integracje z […]

Enterprise Architect w wersji 7.5 Czytaj dalej »

Biznes wspierany przez dedykowane IT

Modelowanie procesów biznesowych o czym pisałem w tekście ?Korzyści z modelowania procesów biznesowych? przynosi niewątpliwie szereg profitów. Pytanie tylko co dalej? Czy wykonanie modeli i ich optymalizacja to wszystko co można osiągnąć. Otóż nie. Osobiście jestem zwolennikiem pójścia na całość i wdrożenia dedykowanych rozwiązań IT. Dlaczego dedykowanych: otóż tylko takie mogą sprostać większości wymaganiom jakie

Biznes wspierany przez dedykowane IT Czytaj dalej »

Warsztaty są bardzo ważne

W ciągu ostatnich dwóch dni (6-7.04) przekonałem sie po raz kolejny jak ważne są warsztaty praktyczne oparte o praktyczne problemy klienta. W trakcie dwudniowego szkolenia z modelowania procesów biznesowych z wykorzystaniem języka UML w trakcie warsztatów realizowany był CASE klienta i tradycyjnie w takiej sytuacji padało więcej pytań niż zazwyczaj a uczestnicy szkolenia byli bardziej

Warsztaty są bardzo ważne Czytaj dalej »

Czy pracownik może bardziej inwestować w swojego pracodawcę?

W dniach 19-20 marca 2009 roku miałem olbrzymią przyjemność prowadzić dwudniowe szkolenie dla z modelowania procesów biznesowych z wykorzystaniem języka UML.  Olbrzymia przyjemność płynęła z kilku powodów. Po po pierwsze spotkałem specjalistów o dużym doświadczeniu zawodowym. Po drugie szkolenie uważam za udane, gdyż udało się zrealizować wszystkie zaplanowane ćwiczenia, także te do samodzielnego wykonania. Myślę,

Czy pracownik może bardziej inwestować w swojego pracodawcę? Czytaj dalej »

Zwinne modelowanie procesów biznesowych w trzech krokach

Zwinne (Agile) modelowanie procesów biznesowych, w moim odczuciu, musi zawierać minimum trzy zasadnicze kroki: Krok 1 – Szacowanie potrzeb organizacji Krok 2 – Identyfikacja procesów biznesowych Krok 3 – Uszczegółowienie procesu biznesowego Powyższe linki przenoszą do miejsc, w których opisano te trzy działania. Technorati Tagi: modelowanie biznesowe,modelowanie procesów biznesowych,Agile,zwinne modelowanie Podobne wpisy Software Project Management

Zwinne modelowanie procesów biznesowych w trzech krokach Czytaj dalej »

Krok 1 – Szacowanie potrzeb organizacji

To działanie polega na ustalaniu celów modelowania procesów biznesowych. Celem tego działania jest: określenie obszarów, które będą modelowane, ustalenie zakresu prac w bieżącej i przyszłych iteracjach, określenie wartości jakich spodziewa się po modelowaniu zlecający wykonanie modeli procesów biznesowych Działania Czynność ta rozpoczyna się od oceny organizacji pod kątem wyboru procesów, które podlegać będą modelowaniu. Podczas

Krok 1 – Szacowanie potrzeb organizacji Czytaj dalej »

Krok 2 – Identyfikacja procesów biznesowych

Działanie to polega na identyfikacji procesów biznesowych znajdujących się w modelowanym obszarze organizacji. Celem tego działania jest: identyfikacja procesów biznesowych oraz tych elementów organizacji, które biorą udział w zidentyfikowanych procesów hierarchizacja procesów pod kontem  decyzji, które procesy trzeba  opisać bardziej szczegółowo Działania Celem tej czynności nie jest szczegółowe opisanie całość organizacji tylko dostatecznej takiej ilości

Krok 2 – Identyfikacja procesów biznesowych Czytaj dalej »

Krok 3 – Uszczegółowienie procesu biznesowego

To działanie polega na uszczegółowieniu wybranych procesów biznesowych. Celem tego działania jest: identyfikacja wszystkie ról, produktów, zdarzeń w organizacji, a także opisanie, w jaki sposób biznesowe przypadki użycia będą wykonywane przez pracowników biznesowych i byty biznesowe, dostarczenie szczegółów o  bytach biznesowych, pracownikach biznesowych, zdarzeniach biznesowych, sprawdzenie, czy wyniki modelowania biznesu są zgodne z wizją biznesu

Krok 3 – Uszczegółowienie procesu biznesowego Czytaj dalej »

Pracownik Biznesowy

Pracownik Biznesowy jest abstrakcją człowieka, oprogramowania lub urządzenia (lub nawet systemu, który się z nich składa), który reprezentuje rolę odgrywaną w Scenariuszu Procesów Biznesowych. Pracownik biznesowy współpracuje z innymi pracownikami biznesowymi i operuje bytami biznesowymi. W ramach WMB Pracownicy Biznesowi dodatkowo za pomocą odpowiednich stereotypów wskazują na systemy komputerowe oraz ludzi. Podobne wpisy UML w

Pracownik Biznesowy Czytaj dalej »

Aktor Biznesowy

Aktor biznesowy reprezentuje rolę odgrywaną względem biznesu przez kogoś lub coś znajdującego się w otoczeniu organizacji. Aktorem może być człowiek lub system komputerowy. Aktor biznesowy pozwala określić granice organizacji oraz wskazać jakie byty z otoczenia organizacji korzystają z funkcji, których ona dostarcza.   Podobne wpisy UML w modelowaniu biznesowym dla nieinformatyków Początek kwietnia dla mnie

Aktor Biznesowy Czytaj dalej »

Scroll to Top