Każdy sprint kończy się Spotkaniem Przeglądowym Sprintu (ang. Sprint Review Meeting), gdzie zespół pokazuje potencjalnie wykonalne przyrosty produktu.
Na końcu każdego sprintu odbywa się Spotkanie Przeglądowe Sprintu. W trakcie spotkania Zespół Scrum pokazuje, co osiągnął podczas sprintu. Na ogół przybiera to formę demonstracji nowych cech. Uczestnicy Przeglądu Sprintu to zazwyczaj Właściciel Produktu, Zespół Scrum, Mistrz Scrum, kierownictwo, klienci a także inżynierowie z innych projektów. Podczas przeglądu sprintu ocenia się projekt względem celu sprintu ustalonego na Spotkaniu dot. Planowania Sprintu. Sytuacją pożądaną jest, aby zespół wykonał każdą pozycję Product Backloga przeniesioną do sprintu, ale ważniejsze jest, aby osiągnąć ogólny cel sprintu.
Spotkanie przeglądowe sprintu jest celowo bardzo nieformalne, na ogół zakazuje się stosowania slajdów w PowerPoincie i daje się nie więcej niż dwie godziny czasu na przygotowanie do tego spotkania. Spotkanie przeglądowe sprintu nie powinno przerodzić się w zakłócenie uwagi czy drogę okrężną dla zespołu; powinno być ono raczej naturalnym rezultatem sprintu.
Spis treści
Role:
Czynności:
- Codzienny Scrum (Daily Scrum)
- Hierarchizacja Zaległości Produktu (Prioritizing the Backlog)
- Planowanie Sprintu (Sprint Planning Meeting)
- Planowanie wypuszczenia (Release Planning)
- Spotkanie Przeglądowe Sprintu (Sprint Review Meeting)
- Sprint Retrospektywny (Sprint Retrospective)
- Szacowanie zaległości produktu (Estimating the Product Backlog)
Artefakty:
- Potencjalnie Wykonalny Przyrost Produktu (Potentially Shippable Product Incremement)
- Tablica Zadań (Task Board)
- Wykres Wygaszania Sprintu (Sprint Burndown Chart)
- Wykres Wygaszania Wypuszczenia (Release Burndown Chart)
- Zaległości iteracji (Sprint Backlog)
- Zaległości produktu (Product Backlog)
Możliwość komentowania została wyłączona.