analiza biznesowa

Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.4 – podsumowanie

Analiza porównawcza przedstawiona we wcześniejszych wpisach wskazała na wyższość Enterprose Architect’a  w zakresie modelowania w BPMN (i nie tylko) Poniżej kilka podsumowujących. Elementy wspólne Analiza porównawcza Enterprise Architect z BPMN Modelerem wykazała iż narzędzie te: oferują notację BPMN zgodną z obowiązującym standardem oba produkty są na liście OMG raport Gartnera – oba produkty znajdują się

Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.4 – podsumowanie Czytaj dalej »

Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.3

W poprzednich częściach analizy porównawczej Enterprise Architect opisywałem moje subiektywne doświadczenia. Teraz postaram się ująć te doświadczenia w cyfry. Każdej z posiadanych przez narzędzie cech dałem wagę 1. Tabela poniżej Podobne wpisy UML w modelowaniu biznesowym dla nieinformatyków Początek kwietnia dla mnie to ciekawie spędzony czas we Wrocławiu. Przez dwa dni (03-04 kwietnia) prowadziłem szkolenie

Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.3 Czytaj dalej »

Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.2

Po pierwszej części analizy porównawczej VISIO z Enterprise Architectem w zakresie modelowania w BPMN (i nie tylko) zamiesczam kolejne cechy. migracja Wiele narzędzi może importować modele wykonane w Visio. W testach nie sprawdzano jak wygląda import z Visio zawierającym dodatek BPMN Modeler. Enterprise Architect wspiera XMI. Oba narzędzia umożliwiają import za pomocą CSV wymiarowanie procesu

Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.2 Czytaj dalej »

Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.1

Ostatnio na prośbę jednej z dużych śląskich firm wykonałem analizę porównawczą przydatności dwóch narzędzi w kontekście modelowanie w BPMN: Przedmiotem analizy są: Enterprise Architect w wersji 9.0 Visio 2010 EN* z dodatkiem BPMN Modeler *W polskiej wersji językowej dodatek BPMN Modeler nie dział poprawnie W związku z tym, że  analiza była wykonana non-profit to w

Modelowanie w BPMN – Enterprise Architect vs. Visio cz.1 Czytaj dalej »

narzędzia do modelowania architektury korporacyjnej

Modelowanie architektury korporacyjnej to ta cześć biznesu, która wymaga zdolności analitycznych. Zazwyczaj przypada ona analitykom systemowym bo pojawia się wspólny mianownik – modelowanie. Większość analityków widzi od razu w modelach architektury korporacyjnej modele BPMN lub UML. Nic bardziej mylnego. Ja używam do modelowania EA (Enterprise Architecture) notacji Archimate a modeluję w EA (Enterprise Architect). Kilka

narzędzia do modelowania architektury korporacyjnej Czytaj dalej »

Nazywanie procesu

Modelując procesy biznesowe czy też scenariusze działania systemów IT często dochodzi do dyskusji jak nazwać proces.Poniżej są wskazówki i lista sugerowanych nazw, które można zastosować identyfikując procesy na diagramach DFD, diagramach aktywności, czy scenariuszach opisujących dekomponujących przypadki użycia,.: Nazwa powinna składać się z wyrażenia czasownikowego poprzedzonego wyrażeniem rzeczownikowym, przykładowo ważność zakresu ubezpieczenia, Użyj wyrażenia czasownikowego

Nazywanie procesu Czytaj dalej »

Architektura korporacyjna – przegląd technik

Poniższe linki do stron przedstawiają kilka historycznych powiązań pomiędzy kilkoma podejściami opisującymi architekturę korporacyjną. Przyglądając się schematowi historycznemu dokładniej, możemy zauważyć, że większość dzisiejszych struktur architektury przedsiębiorstwa ma wspólną historię oraz są zbudowane na ulepszeniach i dodatkach z innych struktur. Terminologia zmieniała się w czasie, aczkolwiek idea ukryta za obszarami działania struktur jest prawie taka

Architektura korporacyjna – przegląd technik Czytaj dalej »

Architektura korporacyjna – dlaczego?

Wejście w architekturę korporacyjną to w dzisiejszej dobie  konieczność dla nowoczesnych organizacji. Celowo piszę “wejście” bo architektura korporacyjna to przede wszystkim  sposób myślenia o rozwoju organizacji i trzeba w ten sposób myślenia wejść a raczej przejść ze ścieżki “ad hoc”.  Może trochę przejaskrawiam pisząc o “ad hoc”, ale mam wrażenie, ze w wielu organizacjach strategia

Architektura korporacyjna – dlaczego? Czytaj dalej »

Przypadek użycia i działanie aktorów w tym samym czasie

Co zrobić w sytuacji gdy do wykonania danej funkcji, opisanej przez przypadek użycia, potrzeba w tym samym momencie więcej niż jednego aktora? Czy można pokazać to na diagramie przypadków użycia? Otóż nie. Diagram przypadków użycia nie definiuje nam tego kto w jakiej sytuacji, w jakim momencie korzysta z danej funkcji. Relacja aktor – przypadek użycia

Przypadek użycia i działanie aktorów w tym samym czasie Czytaj dalej »

Scroll to Top