Kolejki i limity WIP, o których pisałem w poprzednich postach, składają się na główny wskaźnik problemów w przepływie w trakcie ich występowania. Pokazują, gdzie znajdują się wąskie gardła, oraz, jeszcze zanim to się stanie, gdzie dopiero one powstają. Wąskie gardła często ujawniają się poprzez nawarstwianie się prac przed nimi, kiedy w krokach za nimi brakuje […]
Zarządzanie wąskimi gardłami w Kanban Czytaj dalej »
Planowanie wydania (ang. Release Planning) to czas, w którym na początku projektu zespół utworzy wysokiego poziomu plan realizacji produktu. Na początku projektu Zespół, z oczywistych względów, nie może znać wszystkiego z góry, tak więc plan szczegółowy nie jest konieczny. Plan wydania powinien brać pod uwagę: Liczbę i czas trwania sprintów Ilość osób lub zespołów, które
Release Planning – Planowanie Wydania Czytaj dalej »
Kończy się rok 2016. Dla mnie dość intensywny i jednocześnie pełen refleksji. Refleksja dotyka kilku tematów. Zastanawiam się dokąd zmierza architektura korporacyjna? Co stanie się z architektami korporacyjnymi w organizacjach, które jeszcze nie dojrzały do wykorzystania mocy architektury korporacyjnej. Myślę coraz cieplej o Scrum, który coraz częściej łączy się z analizą po to by dokumentacja
Podsumowanie 2016 i plany na 2017 Czytaj dalej »
Na spotkaniu dot. Planowania Sprintu (ang. Sprint Planning Meeting) Zespół Scrum oraz Właściciel Produktu określają, które cechy i zadania będą poddane próbie wykonania w nadchodzącym sprincie. Na Spotkaniu dot. Planowania Sprintu obecny jest Właściciel Produktu, Mistrz Scrum, cały Zespół Scrum oraz zainteresowani i odpowiedni przedstawiciele kierownictwa lub klienta. Podczas spotkania dot. planowania sprintu Właściciel Produktu
Sprint Planning Meeting – Planowanie Sprintu Czytaj dalej »
W poprzednim poście, dotyczącym Kanban, pisałem o pracy cząstkowej. Pisałem w nim, że warto jest ograniczyć pracę cząstkową. Zbyt wysoki WIP powoduje, że cześć pracy nie jest wykonana a zbyt niski powoduje, że cześć zespołu jest bez pracy. Przypomnę, że zawsze trzeba dostosować WIP do zespołu i jego możliwości. Dlaczego WIP jest taki ważny. Otóż
Przepływ pracy w Kanban Czytaj dalej »
Szacowanie rejestru produktu (ang. Estimating the Product Backlog) to moment, w którym okresowo Zespół Scrum będzie szacował wielkość każdej pozycji z rejestru produktu. Przed planowaniem wydania i okresowo, w miarę jak Product Backlog rozwija się a zespół uzyskuje zrozumienie przez doświadczenie, Zespół Scrum będzie szacował wielkość pozycji w Product Backlogu. Jest to kluczowa informacja, która
Estimating the Product Backlog – Szacowanie Rejestru Produktu Czytaj dalej »
W poprzednich postach pisałem o zadaniach i tablicy w Kanban. Aby być w miarę produktywnym trzeba w danym momencie skupić się nad jednym zadaniem. Kanban wspomaga ten proces i definiuje pojęcie pracy cząstkowej. Praca cząstkowa w Kanban to liczba zadań realizowanych jednocześnie. Liczba takich zadań jest określa parametrem WIP Work-In-Progress lub praca w toku. Parametrem WIP określa
Praca cząstkowa w Kanban Czytaj dalej »
W trakcie czynności Priorytezacja Rejestru Produktu (ang. Prioritizing the Backlog) pozycje w Product Backlogu są hierarchizowane przez Właściciela Produktu przed planowaniem wydania i sprintu. Rejestr Produktu jest zhierarchizowaną listą prac, które mają być wykonane przez zespół. Jest aktualizowany w sposób ciągły przez Właściciela Produktu w oparciu o informację zwrotną od końcowego użytkownika (jako że wchodzi
Prioritizing the Backlog – Priorytezacja Rejestru Produktu Czytaj dalej »
W poprzednim wpisie pisałem o tablicy zadań w Kanban. Obecnie kilka słów na temat zadań i karty zadań. Zadania w kanban określane są za pomocą karty. Wiele osób preferuje karty na „fizycznej” tablicy. Inni wolą te elektroniczne. Oba rozwiązania są dobre. To co jest ważne to zawartość karty. Zadania w Kanban to karty, które powinny
Zadania w Kanban Czytaj dalej »
Codzienny Scrum (ang. The Daily Scrum) to szybkie spotkanie, w którym biorą udział wszyscy członkowie Zespółu Scrum oraz Mistrz Scrum. Każdego dnia sprintu zespół odbywa spotkania („Codzienny Scrum”). Spotkania odbywają się na ogół w tej samej lokalizacji i o tej samej porze każdego dnia. Sytuacją pożądaną jest, aby codzienne scrumy odbywały się z rana, gdyż
Daily Scrum – Codzienny Scrum Czytaj dalej »
